确保鲁班奖创优计划及保证措施.doc

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1、确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案

2、编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，

3、审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核

4、及监理审批手续齐备。（2）熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握工程关键部位的施工难点及质量管理点，针对工程的具体情况，依据图纸、设计变更洽商、技术规范、施工工艺等编制切实可行的施工方案。（3）方案应包括的主要内容：组织机构（明确职责）、主要材料机具、技术措施、质量标准及质量保证措施、安全文明施工。对影响人身财产安全的方案（高柱、梁模板、脚手架、卸平台、设备基础等方案），需要经过计算或论证其可行性。（4）本工程应用了较多的新材料、新技术、新工艺、新设备，“四新”产品应由厂家向项目工程协调部提供技术资料及施工方案，方案中应明确关键工序、质量保证措施、施工中应注意的事项及具体施工方案

5、，方案中应明确关键工序、质量保证措施、施工或应注意的事项及具体施工工艺，施工过程中应根据工程的具体情况及时调整方案，为技术总结积累素材。（5）施工组织设计和施工方案应切实、可行、科学、合理。2、施工组织设计及施工方案的执行（1）施工组织设计与施工方案是项目经理部指导工程施工的法规性文件，方案责任师应根据现场实际情况及图纸设计变更洽商及时调整施工方案。项目经理部各部门及管理人员必须严格执行，不得随意变更或更改。若施工过程中确需修改，必须经工程协调部同意。（2）施工前需分三级进行技术交底施工组织设计由项目总工向项目有关施工人员（工程管理部、工程协调部、物资部、商务部、安全部有关

6、人员）和分包单位技术负责人交底，交底内容：1）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。2）分部分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。3）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。4）质量标准及保证质量、技术措施。5）分部分项工程设计图纸、关键部位的施工，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件、配合比等。6）防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键部位。7）设计采取的新工艺、新技术、新材料、施工组织、与方法、应采取的技术措施、质量控制措施与质量标准要求、安全生产措施、主体、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。项目工程管

7、理部专业责任工程师要对所管辖的分包单位的技术交底工作进行监督并于施工过程中控制。分包单位技术负责人要对其管辖的施工人员进行详尽的技术交底。（3）技术交底工作的质量标准1）技术交底应有技术交底记录，要求方案记录清楚，并有质量保证措施，交底双方要有签认手续，由交底人交资料工程师归档。2）技术交底要在工程施工前进行，不得后补。3）交底内容应齐全、项目完整，目标明确。（4）项目总工定期组织项目相关部门检查方案实施情况，重点检查施工方法，施工工序是否严格按照组织设计或施工方案要求执行，施工中若发现问题及时召开专题研讨会进行解