工程创优计划及保证措施.doc

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1、工程创优计划及保证措施从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。第一节创优规划一、总体规划本工程质量目标为：分部分项工程一次检查合格率100%，保证工程质量等级达到优良标准。二、具体规划（1）工程一次交验合格率达到100%，优良率达90%以上。（2）消除质量通病。（3）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.3‰以下。（4）确保于2005年12月31日前完成本工程全部任务。（5）确保达到环境保护和水土保持的要求。第二节创优规划落实

2、措施一、建立健全创优组织建立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的创优领导小组，质量监察部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。二、创优规划落实措施在项目部进场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本合同段工程的质量监察与管理协调进行，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段工程项目的创优目标。1.细化措施、责任到人根据本合同段工程的特点、规模、工程地质等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分

3、项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。2.勤检查、细检验根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，按照下表对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。项目创优档案记录表见下表。创优档案记录表序号项目分部工程分项工程安全情况创优目标实际质量情况要求进

4、度指标实际进度指标创优负责人作业工班（工班长）作业人员合格率优良率合格率优良率123453.跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。4.做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下，做好本

5、合同段工程创优工作的过程管理，通过各项目分部分项工程的优质完成来保证本合同段全部工程创优目标的实现。三、堤坝工程创优规划落实措施（1）严格按照项目法施工。（2）采用综合地质预测预报及量测监控技术，提供及时可靠的技术数据，保证管道安全、优质施工。（3）做好管道开挖前的各项准备工作，保证优质生产。（4）做好及时的地质预报工作，为开挖掘进提供详尽的地质情况，根据不同的地质情况，及时调整开挖和支护方式，指导施工生产。