监理创优鲁班奖

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1、监理是项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的。要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。工程开工时，监理部成立，组织内部宣传本工程为创优鲁班奖工程，监理部成立以总监理工程师为首的夺鲁班奖领导小组，成立组织机构，监理部完善监理单位资质及人员上岗证，依据图纸及规范编写具可行性的各分项工程监理细则，指导现场工作。根据业主的授权监督管理工程建设合同的履行，根据监理合同的要求，为业主提供技术服务，实现工程创优鲁班奖目标。监理部配合业主给施工单位宣传工程创优鲁班奖思想。成立创鲁班奖夺牌领导

2、小组，成立组织机构，做好现场创优鲁班奖标语宣传工作，提高参建人员创鲁班奖意识。监理部协助施工单位制订创优鲁班奖方案。审查施工单位资质及人员上岗证书，施工组织设计及施工方案，会同施工单位及设计单位做好图纸会审工作，对施工过程的关键部位（砼分项工程、防水分项工程）进行全过程的旁站监理，并有旁站监理记录，针对模板、清水砼、钢筋、钢结构等关键工序工程采用旁站巡视、平行检验等方式监控工程实体质量，进行隐蔽工程验收签证；及时核查施工技术资料，保证资料必须完全符合规范要求，在分项工程隐蔽前，必须报验，符合要求。保证项目及一般项目完全符合国家规范及标准规定，一般项目合格率

3、达90%以上，主控项目合格率为100%，观感评定共同确认为“好”，监理验收合格率为100%；建材产品进场验收，监理项目部指定具有相关专业知识的监理人员专门负责建材产品的进场验收，对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查，不合格的建材产品立即退货清除现场。送检的建材产品，会同施工单位按规定取样后，送检测单位检测，必须见证取样，送检试块合格率达100%。明确各分项工程的质量控制措施。①事前控制措施（方案审批，材料报验等）。②事中控制措施（工序检查、验收、签证及设计变更审定等）。③事后控制措施（分项验收等）。加强施工单位对施工过程中成品保护、防止碰伤、缺损

4、、污染。分部工程及单位工程内业资料验收合格率为100%。建筑设备安装工程质量管理，安装单位应配置设备检验、调试仪器，并将仪器的有效检测合格证明报监理项目部审查。预埋件、预埋套管、电气配管、管道以及设备在隐蔽前，施工单位应进行自检，经监理项目部检查合格后，方可进行隐蔽，并填写隐蔽工程验收记录。施工过程中，安装单位应与土建、装饰施工单位密切配合；每道工序完成后,应进行检查；相关各工种之间应进行交接验收，经监理项部目验收合格后，方可转入下道工序。水暖、消防、通风空调、强弱电等工程施工完毕后，监督施工单位按规定进行功能性试验，并填写有关记录。建筑工程电气设备增加，

5、用电负荷超出设计要求，必须经原设计单位修订设计后方可施工。凡电气产品列入认证目录，施工现场必须使用认证产品；产品未列入认证目录的，应按规定程序检验合格后，方可使用。通风空调、综合布线等工程在系统调试合格后，协助建设单位向检测机构申报设备安装抽检,抽检合格后方可进行竣工验收。确保单位工程实体验收达合格标准，确保创优鲁班奖目标的实现。项目监理部及时与工程相关各方沟通信息，协调各方工作。在施工过程中，总监理工程师每周召开一次工地例会。工地例会包括以下内容：1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标

6、及其落实措施；3检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4检查工程量核定及工程款支付情况；5检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施；6解决需要协调的有关事项。会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。总监理工程师组织各专业监理工程师每月25日前编写完成上月监理月报，向建设单位通报工程情况的综合分析。施工技术资料检查、要求：施工单位应设专人负责施工技术资料的收集、整理。应以打印为主，纸质载体幅面A4，若手工书写必须用蓝黑或碳素墨水，不允许复写

7、。施工技术资料应随工程进度同步收集、整理，内容应真实、完整，严禁涂改、伪造。施工技术资料签证应齐全，签字及盖章应符合规定要求。不能使用原件的应在复印件上加盖存放单位公章，注明原件存放处并有经办人签字和时间。总承包单位与分包单位应明确分包范围内施工技术资料的移交办法：监理单位应及时审核施工现场技术资料。做到：准确、及时、真实、严格。程序符合有关法律条文及规范规定。单位工程施工单位应整理4套施工技术资料，移交建设单位、档案馆、监理单位、施工单位各保存一套。工程竣工资料必须严格按照《建筑工程施工质量验收规范》规定和要求进行控制、整理。验收单位签字认可。按表列参与

8、工程建设责任单位的有关人员应亲自签名，以示负责，以便追查质量责任。