兆鑫科技公司人力资源管理

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1、兆鑫科技公司人力资源管理笫一章总则第二章录用第三章解除合同第四章培训制度第五章员工沟通管理制度第六章考勤制度第七章薪资、考核及福利制度第八章奖惩制度第一章总则1公司所有签订正式劳动合同的专职工作人员,称为公司正式员工。2公司员工的聘用、培训、晋升、考核、解聘、离职及工资福利等事项按本篇规定内容执行,本篇规定屮未涉及到的按国家有关规定办理。第二章录用1根据实际情况,本着精简、高效原则,对人员进行合理编制与调配。对所需岗位,采用公开向公司内部或社会招聘的方式进行,原则上需经过面试、笔试。2新员工的聘用,根据工作需要由用人部门及时向总经办申请,由总经办统筹规划,呈报总经理批准执行(见0A审批文件)。

2、原则上一个月内完成。3总经办根据公司年度经营计划,积极进行人才引进及人才储备工作,根据公司年度经营计划审核各部门屮报的人力需求计划。4新进员工录用程序安排:面试合格后持指定医院开具的健康证明在规定时间内向公司报到。入职一个月内签定劳动合同,试用期根据合同期限决定。试用期内每月由员工本人写出试用总结报事业部长及总经办,以便确定是否继续试用或转正。入职两年以上的员工,公司将给符合条件者办理户口、人事档案关系转移等手续。特殊情况如:留职停薪人员、退休再聘人员等,公司采取聘书聘用。5劳动合同期限双方协商确定,原则上第一次签劳动合同不少于一年。6公司与员工签订劳动合同的吋间自试用期开始之tl起计算;应届

3、毕业生在毕业前到公司实习的,与其签订劳动合同的时间白毕业后(按派遣证时间为起始)计算。第三章解除合同1试用期内双方解除劳动合同关系,提前三日通知对方;试用期后需提前一个月以书面形式通知对方。2不能胜任本职工作的员工,由事业部长提出书面调岗或培训屮请,事业部长签署意见后报总经办,总经办进行核实后签署意见报总经理批准后执行;经调换工作岗位或在岗培训仍不能胜任者,提前一个月通知员工,解除劳动合同,终止劳动关系。3员工严重违反公司规章制度,公司与其解除劳动合同。4员工同时与其他公司建立劳动关系、兼职,经公司提出拒不改正,公司与其解除劳动合同。5双方发生分歧时协商解决,协商不成可申请劳动仲裁,仲裁不成功

4、,可提出法律诉讼。仲裁、法律诉讼地点为青岛一德科技开发有限公司所在地相关机构。第四章培训制度1管理职责⑴总经办作为人力资源开发和培训的管理部门,主要负责:培训与学习平台的建立;人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;⑵直线部门做为员工的直接管理部门,主要负责:各岗位入职培训内容的确定,部门入职引导人及内训师的确定;通过对本部门人员日常工作的考核及综合考评,发现其在工作屮存在的差距,作为培训需求输入的依据。2培训类别培训包括入职培训与在职培训。⑴入职培训:入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、组织机构设置、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等,便于

5、新员工快速进入工作状态。①入职培训由总经办组织,与用人部门沟通确定课时表,对入职培训过程进行跟踪。总经办负责公司经营历史、企业文化和发展目标、日前经营状况、公司组织结构及福利等相关制度的培训;部门负责岗位工作职责、工作技能及与其他部门配合等详细内容的培训。部门在培训前需向总经办提交培训与考核内容,考核后提交考核结果。②培训考试不合格人员不进入试用期。③凡新进人员的入职培训一般不少于10课时。④入职培训结束时,由总经办组织考核,并将考核成绩记入《员工培训档案》⑤新员工入职培训合格后,可进入正式的岗位试用,上岗前,由所在事业部长为其安排入职引导人,引导新员工熟悉工作环境,了解工作范围、岗位职责、公

6、司规章等,入职引导人应尽快引导新员工进入工作角色。任何有关工作与生活的具体事务如办公位置、办公用品、用餐等新员工均可向引导人咨询。⑥入职引导人需对新员工整体试用期进行跟踪检查。对新员工的整体培训过程与效果负责,并有责任将口己的专业知识与工作经验无保留的传授给新员工,保证新员工迅速胜任工作。引导时间至员工试用期满合格为止。⑦入职引导人应在每个阶段对新员工的整体素质、品行与工作能力等进行评估,不符合公司要求的人员应及吋向部门或总经办提出,以便终止试用。新员工所填写的《试用期工作总结》事业部长首先与入职引导人沟通,再进行评估。⑧新员工如发现入职引导人不予答疑解惑,引导态度怠慢者,可向事业部长或总经办

7、提出O⑵在职培训:①内部培训:内部培训包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、沙龙等形式•由总经办不定期组织②外部培训对于公司批准的员工参加的业务培训,公司负担全部培训费用,并与员工签定培训协议。☆审批程序员工填写申请表—>事业部长审核—>总经办复核f总经理批准;事业部长申请一A总经办审核一A总经理批准总经理批准后,中请人在总经办签定《在职培训协议》。☆有关说明(1)上述在职培训原则上为不脱产

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