仕创科技有限公司人力资源管理

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1、仕创科技有限公司人力资源管理1.招工、招聘制度2.职员调配管理制度3.人事档案及职员合同管理制度4.全员培训制度5.职员考核管理制度6.职员竞争上岗制度7.员工奖惩制度8.职员福利管理制度9.职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度10.劳动合同管理制度附:聘用合同书人力资源管理既包括对体力劳动者的管理,也包括对脑力劳动者的管理。建筑企业的人事用工管理是…项政策性很强的工作,它要受国家方针政策的制约,又要结合本企业的实际情况。本着上述原则,特作如下管理制度:(-)招工、招聘制度:1.公司各部室因工作需要,需增加技术工人或管理人员吋,应办理招工招聘录用手续,由人力资源部根据有

2、关规定,提出对学历、职称、专业的要求和招聘程序,报总经理批准,在社会上公开招聘。1.公司各部室及分公司每年初向公司人事部门提供本单位缺员数额,人事部门汇总后制定年度招聘计划,报总经理审批。3・应聘人员要经过用人部门负责人面试和人事部门审查,有关证件合格后(工程技术人员经总工批准),到岗位工作,试用期1一3个月。4.聘用人员试用期满后,本人写出书面总结材料连同用人部门提供的技术考核书面情况,报公司人事部门审核,报总经理批准后,办理调动手续。5.经批准调入的人员,应在20天内办好一切调动手续,超岀时间公司不负担工资和其它费用。不按规定时间办理的视为自动辞聘。6.招聘人员在试

3、用期内,违反公司制度,弄虚作假,损害公司利益的,公司不负担试用期工资,并责令辞聘。7.招聘人员年龄不应超过40周岁,中级以上职称及大学木科学历者优先录用。特殊情况,经总经理批准后,适当放宽录用条件。8.试用人员应向人事部门交验下列证件:1)身份证或户口簿,医院体检表;2)学历证、职称证原件及相关人事资料;3)其他必要材料证件。9.招聘制度的原则:1)因事设人的原则,设岗定编,根拯空岗缺编情况进行增补;2)任人唯贤的原则,在充分发挥现有人才的基础上,在社会上再招聘确有真才实学的工程技术人员或管理人员。3)全面考查原则,除工作能力外,还要对受聘者的工作态度,思想品质,个人素

4、质等进行了解考核。(二)职员调配管理制度:1・根据工作需要,公司人力资源部根据公司经理批示意见调配职员,被调动人员接到调动通知后,应在二日内到公司人力资源部报到,接受派遣。派遣后,单位主要经理应于七日内,一般职工应于三至五日内办妥工作移交手续,前往新单位报到。2.各分公司内部调动,由分公司自行处理,需招聘专业技术人才时需向公司人事部门提出申请,并协助办理。3.凡是调配人员必须到公司人力资源部办理调配手续,否则任何单位不准接收。4•调配的基本原则:,1〉充分发挥公司内部人员技术骨干力量,先内后外的原则;2)公司内部合理调配技术工种及管理人员;3〉根据重点工程和特殊工程的需

5、要,人事部门可按上述原则调配。(三)人事档案及职员合同管理制度:1.档案是记载职员在企业及社会活动的各种文件材料,它能反映职工的社会经历和徳才表现等情况。2.建立的档案,文字要简洁,评价要适当,切忌空洞罗索,字迹要清楚整洁。3.公司在册员都应建立个人档案,凡是归档的材料必须真实可靠,实事求是,必须具有完备的手续,应独立反映某一职员的情况。4.档案是职员个人的机密,它记载着一些不宜扩散的情况,只能由组织掌握使用,因此档案管理人员应注意保密,严格管理,不丢失,不损坏。5.建立人事档案台帐,做好档案的传递工作,收发档案应有严格手续。6.每年的职称评审档案和个人的荣誉及重大奖励

6、记功处分等均存入个人档案。7.公司在册职员都应建立个人履历表,贴上照片,履历表包括如下内容:1)个人基木情况:如姓名、性别、出生年月、家庭成员等;2)社会关系情况;3〉本人德才情况;如学历、学位、职称、特长、奖励、处分等。4)个人简历;5)其它要说明的问题。8.职工合同管理1)公司在册职工都应签订劳动合同,明确双方的权利利义务。2)签订劳动合同的原则是:①双方当事人自愿协商;②平等互利;①权利和义务对等;②不得违反国家有关法律;3)解除劳动合同时,双方应履行合法手续。附后:劳动合同式样。(四)全员培训制度:全员培训系统规定如下:1.一般员工采取自学和传、帮、代的方式,能

7、熟练自身的岗位工作应知应会,重点在工艺和操作规程上。2.对管理层,做岀培训计划,请专家、教授面授管理学、经济学、公关学、营销学、心理学、业务管理、人际关系学等相关学科,把大学办到公司。3.专业技术人员针对其特点,参加技术岗位交流、专业培训等,提高其业务素质;“理论与实践相结合”的方式进行培训。采取自学与辅导结合的方式,鼓励一专多能,尤其是对特殊业务,应加大兼职培训力度。4.鼓励职员参加社会夜大、涵大、自学考试等学习,学业成后,给予物质奖励及级别待遇,(本科为一级、专科二级、中专三级、高中四级)5.为生产、经营之前,应进行全员培训,原则上不

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