1财务及人事制度

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1、1财务及人事制度：人事管理制度笫一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应貝备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、I•办作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二章培训、考核与发展第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属行政部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由行政部在公司范围内选拔产生。四、公司培训分

2、为一级培训、二级培训。1.一级培训由行政部主办，负责公司人员管理培训，公司员工口我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2.二级培训由行政部主办，负责本单位经理及以上管理人员业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到行政部备案。五、培训积分制1•培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调杳结杲，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过,考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2.各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不

3、达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3.公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4.公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1.公司鼓励员工利用工作Z余参加与木职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资丿力考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经行政主管负责人审核，获准后按公假处理。2.员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六

4、工作时间的，可凭入学证明，经部门及行政部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时冇重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3.对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。七、培训费用报销1•行政部根据年度培训规划制定二级培训费用预算，报总经理批准。2.一级培训费用由公司各部门根据培训计划捉报预算，经行政部审查后报总经理批准。2.公司外派培训费用1000元以内，由行政部审批，1000元以上由总经理审批；培训费用超过1000元者需与公司签订《培训I■办议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及

5、获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。3.员工培训后在公司工作吋间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。第三章人事异动一、调动管理1.由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报行政部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。2.批准后，行政部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3.普通员工须在三天Z内，部门负责人在七天Z内办理好工作交接手续。4.员工本人应于指定日期履任新职，行政部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置

6、换。5.行政部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1.公司员工因故辞职时，本人应捉前三十天向直接上级捉交《辞职申请表》,经批准后转送行政部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。2.收到员工辞职申请报告后，行政部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4•行政部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。4.员工到财务办

7、理相关手续，领取薪金。5.行政部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1.部门辞退员工时，由直接上级向行政部门提交《辞职中请表》，经审查后报总经理批准。2.行政部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。3.员工应在离开公司丽办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。4.员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。5.人事部门在辞退员工后，应

8、及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。2员工绩效考核制度：笫一节薪酬一、薪酬1.原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2.适用对象：本公司所冇正式员工。1.薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位