1 财务及人事制度

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1、1财务及人事制度：人事管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二章培训、考核与发展第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属行政部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由行政部在公司范围内选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1．一级培训由行政部主办，负责公司人员

2、管理培训，公司员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2．二级培训由行政部主办，负责本单位经理及以上管理人员业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到行政部备案。五、培训积分制1．培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过，考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2．各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3．公司全员培训及特别要求的

3、重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4．公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1．公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经行政主管负责人审核，获准后按公假处理。2．员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及行政部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3．对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作

4、为员工晋级的重要依据。七、培训费用报销1．行政部根据年度培训规划制定二级培训费用预算，报总经理批准。2．一级培训费用由公司各部门根据培训计划提报预算，经行政部审查后报总经理批准。3．公司外派培训费用theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldi

5、ngNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic1000元以内，由行政部审批，1000元以上由总经理审批；培训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。4．员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。第三章人事异动一、调动管理1．由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方

6、同意并报行政部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。2．批准后，行政部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3．普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4．员工本人应于指定日期履任新职，行政部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5．行政部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1．公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送行政部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。2．收到员工辞职申请报告后，行政部门负

7、责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3．员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4．行政部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5．员工到财务办理相关手续，领取薪金。6．行政部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1．部门辞退员工时，由直接上级向行政部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。2．行政部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。3．员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期