物流战略案例分析报告九州通医药物流

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1、九州通医药集团股份有限公司医药物流案例分析报土课程名称：物流企业管理小组成员：郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华目录一、公司简介1二、九州通物流发展历程1三、行业环境分析3四、医药•物流PEST分析4（一）经济环境分析41、从宏观产业环境來看：42、从微观企业态势來看：5（二）政治环境分析6“新医改”对医药行业的积极影响6“新医改”对医药行业的不利影响6（三）科学技术71、现代物流技术在得到越來越广的应用72、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善83、总体物流

2、技术水平还比较低8（四）社会环境91、消费者对快速物流配送需求口渐明显92、认证资格93、税收优惠9五、九州通物流战略10（一）服务少市场10（二）增长向量11（三）竟争优势11（四）协同作用12六、九州通物流战略规划与实施12（一）九州通物流战略规划12（二）九州通物流战略实施13七、结束语14九州通医药集团股份有限公司发轲于改革开放Z初的1985年，是一家以西药、屮药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电了商务为核心业务的股份制企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最

3、大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规14000多个，上游厂家4200多家，下游客户67000多家。现有14家省级大型医药物流中心、17家地市级物流配送中心及206个业务办事处（配送站），覆盖了国内70%以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。此外，正在筹建安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大

4、型医药物流中心。二、九州通物流发展历程2000年1月，九州通医药集团第一家经营性了公司一湖北九州通医药有限公司正式创立；2003年底，九州通集团有限公司正式成立，开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，并为上下游客户提供差异化服务；2007年8月，成功引进外资6000万美金，成为中外合资企业。2008年6月，九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医纱物流中心止式投入使用，标志着九州通成为中国大陆唯一具

5、备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到40万箱，日均吞吐能力达到1・5万箱，峰值吞吐量达到2.5万箱，营销网络覆盖北京及周边地区，订单配送时间控制在24小时内，药品出库差错率控制在万分之一以内。2008年11月28H,九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。近几年，九州通医药集团投巨资在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、兰州、辽宁、内蒙古等地先后建设起14座大型现代化医药物流配送中心、24家地级配送中心、200

6、多个业务办事处，覆盖了国内70%以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。集团在全国近万家医药商业企业屮位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，己连续5年入围“中国企业500强”，2009年排位332位；是湖北省最大的民营企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜

7、企业”称号的企业。行业环境分析我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送屮心。要想实现真正意义上的医药行业物流还需改变现有的模式，改进不完善的地方，规范物流服务。目前存在的主要问题如下：（-）配送零散，物品不集中，造成行业

8、物流费用过高。由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。（二）由于政策限制，无法建立真正的配送中心。国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节为口己的产品投放市场。这样增加了一部分费用让利于经销企业，造成产品价格上涨。（三）医药行业采购不科学，造成人力、物力资源浪费。整个医药行业采购随机性比较强。临时调货、补货的现象较多，造成运输重复、服务不到位。缺