物流战略案例分析报告之九州通医药物流pest分析

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1、九州通医药集团股份有限公司医药物流PEST分析案例分析报告课程名称：物流企业管理小组成员：郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华完成时间：2010年5月20日目录一、公司简介-1-二、九州通物流发展历程-1-三、行业环境分析-3-四、医药物流PEST分析-4-（一）经济环境分析-4-1、从宏观产业环境来看：-4-2、从微观企业态势来看：-5-（二）政治环境分析-6-“新医改”对医药行业的积极影响-6-“新医改”对医药行业的不利影响-6-（三）科学技术-7-1、现代物流技术在得到越来

2、越广的应用-7-2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善-8-3、总体物流技术水平还比较低-8-（四）社会环境-9-1、消费者对快速物流配送需求日渐明显-9-2、认证资格-9-3、税收优惠-9-五、九州通物流战略-10-（一）服务与市场-10-（二）增长向量-11-（三）竞争优势-11-（四）协同作用-12-六、九州通物流战略规划与实施-12-（一）九州通物流战略规划-12-（二）九州通物流战略实施-13-七、结束语-14-一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，

3、是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规14000多个，上游厂家4200多家，下游客户67000多家。现有14家省级大型医药物流中心、17家地市级物流配送中心及206个业务办事处（

4、配送站），覆盖了国内70%以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。此外，正在筹建安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大型医药物流中心。二、九州通物流发展历程　　2000年1月，九州通医药集团第一家经营性子公司--湖北九州通医药有限公司正式创立；　　2003年底，九州通集团有限公司正式成立，开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，并为上下游客户提供差异化服务；-14-　　2007年8月，成功引进外资6

5、000万美金，成为中外合资企业。　　2008年6月，九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用，标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到40万箱，日均吞吐能力达到1.5万箱，峰值吞吐量达到2.5万箱，营销网络覆盖北京及周边地区，订单配送时间控制在24小时内，药品出库差错率控制在万分之一以内。　　2008年11月28日，九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。　　近几年，九州通医药集团投巨资

6、在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、兰州、辽宁、内蒙古等地先后建设起14座大型现代化医药物流配送中心、24家地级配送中心、200多个业务办事处，覆盖了国内70%以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。集团在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续5年入围“中国企业500强”，2009年排位332位；是湖北省最大的民营企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。　　目前，九州通是国内唯一具备

7、独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。-14-三、行业环境分析我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流

8、配送中心。要想实现真正意义上的医药行业物流还需改变现有的模式，改进不完善的地方，规范物流服务。目前存在的主要问题如下：（一）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高。由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，供应生产商商品存放多处。造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。（二）由于政策限制，无法建立真正的配送中心。国家对药品的经营管理，造成生产企业不能直接进入流通市场，必须经过经销商这一环节