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《物流战略案例分析报告之九州通医药物流pest分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、九州通医药集团股份有限公司医药物流PEST分析案例分析报告课程名称:物流企业管理小组成员:郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华完成时间:2010年5月20日目录一、公司简介-1-二、九州通物流发展历程-1-三、行业环境分析-3-四、医药物流PEST分析-4-(一)经济环境分析-4-1、从宏观产业环境来看:-4-2、从微观企业态势来看:-5-(二)政治环境分析-6-“新医改”对医药行业的积极影响-6-“新医改”对医药行业的不利影响-6-(三)科学技术-7-1、现代物流技术在得到越来
2、越广的应用-7-2、我国物流企业的物流信息系统建设情况有了很大改善-8-3、总体物流技术水平还比较低-8-(四)社会环境-9-1、消费者对快速物流配送需求日渐明显-9-2、认证资格-9-3、税收优惠-9-五、九州通物流战略-10-(一)服务与市场-10-(二)增长向量-11-(三)竞争优势-11-(四)协同作用-12-六、九州通物流战略规划与实施-12-(一)九州通物流战略规划-12-(二)九州通物流战略实施-13-七、结束语-14-一、公司简介九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年,
3、是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年,公司含税销售统计指标为220亿元,是湖北省最大的民营企业,在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名,已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年,公司总资产70多亿元,下属企业70余家。公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源,目前经营品规14000多个,上游厂家4200多家,下游客户67000多家。现有14家省级大型医药物流中心、17家地市级物流配送中心及206个业务办事处(
4、配送站),覆盖了国内70%以上的行政区域,形成了国内辐射面最广的医药分销网络。此外,正在筹建安徽、广西、黑龙江、天津、浙江、河北等多个大型医药物流中心。二、九州通物流发展历程 2000年1月,九州通医药集团第一家经营性子公司--湖北九州通医药有限公司正式创立; 2003年底,九州通集团有限公司正式成立,开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构,其战略定位:以医药分销(批发)为主业,以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式,并为上下游客户提供差异化服务;-14- 2007年8月,成功引进外资6
5、000万美金,成为中外合资企业。 2008年6月,九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用,标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。该中心的药品储存量达到40万箱,日均吞吐能力达到1.5万箱,峰值吞吐量达到2.5万箱,营销网络覆盖北京及周边地区,订单配送时间控制在24小时内,药品出库差错率控制在万分之一以内。 2008年11月28日,九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。 近几年,九州通医药集团投巨资
6、在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、兰州、辽宁、内蒙古等地先后建设起14座大型现代化医药物流配送中心、24家地级配送中心、200多个业务办事处,覆盖了国内70%以上的行政区域,形成了国内辐射面最广的医药分销网络。集团在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名,已连续5年入围“中国企业500强”,2009年排位332位;是湖北省最大的民营企业。2009年,公司含税销售统计指标为220亿元,公司总资产70多亿元,下属企业70余家。 目前,九州通是国内唯一具备
7、独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业,物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位,是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。-14-三、行业环境分析我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩,存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。医药流通企业多而小,企业的市场占有率和市场集中度低,导致企业经营成本高,医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体,没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流
8、配送中心。要想实现真正意义上的医药行业物流还需改变现有的模式,改进不完善的地方,规范物流服务。目前存在的主要问题如下:(一)配送零散,物品不集中,造成行业物流费用过高。由于医药行业现有的特性,以及医疗机构采购管理不规范,造成多家企业供货,供应生产商商品存放多处。造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。(二)由于政策限制,无法建立真正的配送中心。国家对药品的经营管理,造成生产企业不能直接进入流通市场,必须经过经销商这一环节
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