某公司研发管理变革思路

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1、江苏xx股份有限公司研发管理变革思路xx研发体系现阶段的两大重要问题两级研发体系的职责界限不清研发人员的考核体系不健全未建立明确产品研发战略，缺乏产品中长期研发规划产品研发所与事业部、子公司研发职能重叠研发规划立项论证、审批工作不规范研发人员流失率较高研发人员工作积极性不高产品研发工作业绩较差产品研发目前急需解决的重要问题为加强xx研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技术中心两级研发系职责研发种类主要部门研发内容战略性研发产品研究所立足于技术创新和技术跃迁，对企业未来核心业务产品及其核心技术的开发研究，有深远影响的研发项目。（包括向国际知名大企业引进先进技术或产品以及商务合作）战术性研

2、发单缸机事业部、汽油机公司、兴动公司、多缸机事业部立足于为适应市场配套需要，必需进行设计改进、变型及扩缸设计；以及对可利用社会零部件供应资源，直接组织生产的其他企业产品进行的改进设计等研发项目。加强各部门间研发人员的流动性，采取项目考核管理，提高研发人员的工作积极性。部门需要人数现有人数人员要求战术性研发汽油机公司5-63内燃机专业本科及以上学历，有2年以上车间、现场工作经验。多缸机事业部106单缸机事业部83兴动公司77战略性研发产品研究所根据开展项目数量定20（现有2个项目）人员通用性强，可根据各部门间业务发展情况调配,也解决研发人员对配套不熟悉的问题。产品研究所人员工资高于事业部研发

3、人员，造成研发人员内部流动不畅。现有人员工作效率不高，应加强项目考核采取项目考核管理，加大研发人员薪酬浮动比例和项目奖励序号薪酬结构发放方式1创新奖金按国家专利法规定发放2成果奖金根据研发项目在市场上的盈利情况发放。3年终奖金根据公司的效益及个人考核按年度发放4项目奖金根据项目的进度及效果视情况发放5项目任务工资根据项目计划、工作任务完成情况按月发放6固定工资（含工龄工资）按月发放根据研发人员的现有情况，做出职业发展序列，其中固定工资占60%参见研发人员项目考核表研发人员职业发展序列级别岗位工资七级待定六级待定五级待定四级2100三级1800二级1500一级1200研发项目的组织方式实施研

4、发人员竞聘上岗，参与项目经理的岗位竞选；实施项目经理负责制，由项目经理组建项目团队；对项目实行阶段性成果考核，根据工作量与工作质量发放项目奖金；设立项目成果与市场效益挂钩的成果奖金；设立项目创新奖金，并按国家规定兑现相应的专利奖金；鼓励产品研究所、事业部和子公司间的研发人员自由流动。研发项目工作小组组建流程项目经理审批是否合格是否项目成员名单项目经理组建项目班子审核是否合格是否技术中心副总产品研究所经理确定侯选项目经理组织侯选人员竞聘审批是否合格是否项目经理竞聘结果组织成员开展工作为加强各类研发项目的评审控制，有必要成立评审委员会，委员会成员总经理、常务副总、技术副总、各事业分管副总、工程

5、副总、生产副总、财务总监、物供副总、企管计划部经理、质量管理部经理、工艺管理部经理、外部专家、内部专家、相关事业部市场部及产品研发部门负责人员职务设置评审委员会主席1名，执行副主席1名委员会职责负责对所有研发项目的立项、开发、试制、工艺的各阶段过程的监督协调管理，保证项目的顺利实施。事业部战术性研发项目由公司评审委员会统一评审的必要性战术性研发要服务从战略性研发研发目标要求评审的目的是控制研发费用成本控制要求统一评审有利于研发过程中的协调实施计划要求目前事业部人员评审能力不足评审能力要求战术性研发项目需统一评审xx研发项目立项流程图技术中心/事业部评审委员会项目可行性论证报告项目市场调研报

6、告财务部/市场部市场调研、技术调研产品开发建议书市场调研需求报告公司发展战略提出项目论证要求组织项目论证是否合格是否审核是否合格是否审核总经理是否合格是否审批研发项目小组组建流程答订项目合同书项目计划任务书草案技术中心副总/事业部总经理xx研发项目成果评审流程图项目经理评审委员会项目成果报告是否合格是否初核是否合格是否复核总经理是否合格是审批下阶段工作流程技术中心副总/事业部总经理否修订研发项目成果