经营管理-产品管理→研发战略管理之研发变革管理培训教材

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1、研发变革管理课程目录2、项目启动3、项目计划4、项目控制1、概述单元一、概述研发（R&D）R：研究D：开发概念、技术（预研/开发）、样品、产品（预研/开发）、商品概述有关研发的基本概念企业经营的三种模式项目型产品型运营型产品生命周期概念开发验证发布项目启动计划决策产品发布计划概念评审生命周期管理产品开发产品运营产品策划市场需求产品规划产品成功的标准市场成功财务成功如何理解市场成功和财务成功利润市场份额防火墙产品利润产品产品生命周期管理架构启动计划经验数据库控制总结项目管理体系PMT市场管理体系公司愿景与目标产品线战略（平台/技术/产品）产品决策管理计划与调度采购物料制造

2、产品订单交付客户服务物流管理供应链管理体系项目任务书产品开发项目任务书技术/平台开发项目任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理流程、工具、方法公司KPI项目KPI公司战略绩效管理体系资源部门KPI产品线KPICRMRDMERPOA企业知识门户（EKP）基于业务IT规划路标规划业务计划产品线业务计划竞争信息战略分解技术发展市场需求PACPAC流程驱动的组织体系商品化商品化PDTPDTLMT产品开发体系（R）（M）资源资源资源研发市场支持PM职位体系和技术任职资格技术开发（T）平台开发（V）T

3、DT技术开发体系五个团队的责任PAC：产品审批委员会，负责产品战略决策PMT：产品管理团队，负责产品规划，是PAC的参谋机构（做正确的事）PDT：产品开发团队，负责在PAC的授权下完成产品开发任务，对产品的市场成功和财务成功负责（把事情做正确）LMT：生命周期管理团队，负责产品运营TDT：技术开发团队，负责在PAC的授权下完成技术开发任务，对技术成功负责课程目录2、项目启动3、项目计划4、项目控制1、概述单元二、项目启动项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作例如：开发一款手机举办一场婚礼什么是项目？具有特定而明确的最终目标特定的生命周期，明确的开始和结束日期涉及到

4、多个部门和专业采用合同书、任务书或文件的形式发布具有特别的时间、成本和性能要求靠项目团队的努力来实现项目的特征什么是项目管理项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下3个基本平衡：范围、时间、成本和质量具有不同要求和期望的投资者已识别需求和潜在需求（期望）项目管理过程生命周期项目管理过程与开发过程的关系发布验证开发计划概念启动执行控制计划收尾启动执行控制计划收尾启动执行控制计划收尾项目管理过程产品开发项目周期（项目经理）产品生命周期（产品经理）产品策划过程明确项目目标组建项目组制定项目计划监控范围变化控制计划执行整理

5、、完善项目文档形成知识网络项目管理全过程包括以下工作项目管理的九大知识领域项目管理领域项目综合管理项目计划管理项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目管理领域与过程组合项目启动前的准备工作下达项目任务书组建项目团队准备项目环境项目开工会研发模式的演变跨部门的产品开发团队（PDT）项目经理财务市场采购制造技术支持开发渠道服务渠道支持软件硬件结构系统工程手册定价投入产出分析竞争对手分析客户调研渠道管理行销策划供应商优选器件优选采购订单跟踪供应商管理试产工艺工程生产测试测试知识产权成本核算培训标准项目经理物料计划跨部门团队的

6、好处资源分配体现市场驱动创新的原则权力的设置保障了创新概念的实施有利于个人学习与组织学习的兼顾有利于隐性知识和经验的获得有利于跨越组织边界的学习容易产生的问题职能部门与项目小组的权责划分不清小组成员的角色和责任不明晰对跨部门的团队的运作理解不一致核心项目小组没有得到适当的授权小组成员没有全心投入到工作中去与之相关的文化变革没有跟上优秀项目团队特征人数不多互补的技能共同的目标共同的工作方法相互依赖并共同承担责任不同组织结构的特点组织类型项目特点职能型组织矩阵型组织项目型组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的授权程度很少或没有有限低—中等中等-高高-几乎全权项目全职人员的

7、百分比几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理角色兼职兼职全职全职全职公司总经理人力资源部总监财务部总监产品线总监结构部经理研发总监市场总监制造总监技术支持总监硬件部经理测试部经理解决方案经理产品行销经理采购部经理工艺部经理生产计划经理工程部经理客服部经理PDT经理APDT经理BPDT经理C张工王工小李牛工陈工吴工陈工刘工周工陈工郑工季工卢工钟工小王王工李工何工庞工乔工周工王工苗工施工矩阵型组织结构PAC矩阵式组织的难点为保持两个系统之间的平衡，需要管理上进行不断的调整需要在管理上不懈努力，以达到较高的经济效益双重