经营管理-产品管理→研发支持管理之研发人员培养与职业生涯规划培训教材

《经营管理-产品管理→研发支持管理之研发人员培养与职业生涯规划培训教材》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、研发人员的培养和职业生涯讲师介绍讲师：曾学明美国PDMA（产品开发管理协会）会员（www.pdma.org）清华大学研发管理特聘教授服务过的公司：华为技术有限公司专注领域：产品创新与研发管理的培训、咨询和软件开发服务基于企业的核心价值链构建人才培养体系培训与业务的紧密结合培训一定要为公司的战略目标服务梳理清晰公司的业务流程体系，主业务的发展带动员工的成长基于公司的业务流程体系来建立职位体系和任职资格管理标准培训的课程需要和该职位的任职资格结合起来培训业务在公司业务中的定位训练有素的员工是公司最大的财富作企业在发展业务的同时

2、更是在发展人系统化的培训在队伍建设中的重要作用学习型组织的建立，使得公司内部具有造血功能研发人员晋升通道与技术职业资格管理培训体系包含纵横两条线公司高层CEO/VP中层骨干DM/PM/SE基层员工涵盖公司所有角色市场管理研发管理供应链管理先进理念、业界最佳实践、框架体系介绍变革方法论、相关文化塑造关注公司各个业务环节如何协调一致，保证整体最优管理体系、管理方法、团队建设等技能修炼结构化的流程体系构建、项目管理体系、团队绩效管理等关注相关职能领域如何达到最优，支撑组织发展个人职业素养、沟通能力等个人技能修炼关注个人能力提升，

3、从而支撑团队目标的达成关注个人职业生涯与公司发展目标一致涵盖公司核心价值链案例分享某案例公司的培训体系的建设如何为企业的战略目标服务培训体系的设计培训一营（服务营）培训二营（市场营）培训三营（软件营/硬件营）培训四营（职能管理营）高级行政干部培训中心（领导力）培训的实施和考核（E-learning）产品经理培养的案例：资源池的建设什么叫资源池把具有潜力的产品经理组织起来，有计划的进行培养，形成一种梯队建立资源池的目的能够合理、高效的选拔和培养成功的产品经理资源池建立的原则以产品经理的技能模型为基础，兼顾现实情况制度建设和人

4、员选拔同步互动进行培训和培养相结合资源池的运作流程产品经理的筛选资源池的运作流程系统化培训：岗位基础培训资源池的运作机构及职责（一）人力资源部审批产品经理的筛选标准和认证方案，解决资源池运作中需要协调的重大问题负责培训课程的开发协调执行培养计划，负责计划监控，及时协调计划实施过程中出现的问题负责产品经理的筛选，候选人的培养计划的制定与执行，候选人的评估，产品经理的分配和释放，并及时维护与更新引导者技能信息库资源池的运作机构及职责（二）各产品线及业务部门按照产品经理的筛选标准，积极作好产品经理候选人的推荐工作配合实施产品经理

5、培养计划，同时配合实施产品经理释放工作为产品经理提供实际锻炼的机会并作好实战培养资源池工作推进的三个步骤启动阶段－》发明阶段－》推行阶段案例：产品经理职业化的培训实施产品经理套餐培训分多次实施，每次采取封闭培训1~2天，培训课程共需要50余小时采取分批培训，定期组织的培训方式，以保证每位产品经理都能得到系统化培训侯选产品经理可以考虑提前安排培训，新任产品经理则必须经过系统化培训岗位基础课程专业知识课程技术任职资格培训课程管理任职资格培训课程产品经理套餐培训（I）产品经理套餐培训（II）产品经理套餐培训（III）案例：某公司

6、产品经理角色培训课程体系1、A类课(蓝色，共13门，约71学时)课堂教学，网上考试；B类(6门，15学时)根据培训对象的具体需求决定上课/自学/考试。2、课程责任人提供教师名单/试题，各资源池提交培训对象名单并落实学员按计划参加。3、培训中心组织培训实施、网上考试和培训管理。序号课程名责任人/核心教师各代表资源池POPpoolSEPool课时(小时)教师名单/来源1核心流程系列共201.1产品流程概览AAA41.2产品流程封闭演练AAA162管理体系系列共5＋22.1管理体系概览B22.2考核指标AA22.3跨部门绩效考评

7、AAA33项目管理系列共44＋43.1项目管理概述AA83.2资源管理基础AA43.3进度管理基础AA12案例：某公司产品经理角色培训课程体系序号课程名责任人/核心教师各代表资源池POPpoolSEPool课时(小时)教师名单/来源3.4风险和问题管理基础AA83.5项目管理工具AA83.6演练AA83.7项目管理精华汇编A44产品开发基础知识系列共134.1产品开发基础知识BBB34.2团队建设和冲突管理BBB44.3会议管理BBB24.4知识产权概要BBB24.5项目预算和产品成本BBB25市场需求信息收集与分析AA共

8、2FE（FunctionExcellence）职能部门最优职能部门的定位职能部门主管重点抓三件事情专业技术的积累人的培养专业任职资格的管理根据任职资格标准进行专业课程的设计专业技术类的课程体系案例：系统工程师的培训课程ActionPlan