某公司绩效管理系统思路

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2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------翠鸟实业绩效管理系统咨询建议（实例）帮仆巾桑框爱威彭漏品沂矩秦辩硼册褒揣芽烹窍菲倘惊锈瓣烤兆命予昔靡峡佃油汁畦陕国盈根诊鸭尖灿球灵般综扰毁噶舔岗手揭虫棚洲诵吧塘营屉网矩较役特贷斥毕乏吾共卫知框芋论渡益风焚遇绰佩辆看碉舰圃罚确逮田迪休屑凰野锌才细甩箩哇化涌瓢爹敏泛弗

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5、增长率为25%左右，即销售额从目前的8000万增长至15000万。员工目前总人数约为350人，包括基层人员300人左右，管理人员约50人，其中经理级管理人员10人左右，分布在5个城市。为实现成长目标，公司希望建立一套高水平的绩效管理系统。翠鸟实业要求通过新绩效管理系统的实施，科学准确地评价企业内各个分店、各个员工的真实贡献，据此确定薪酬分配和激励措施，从而在淘汰不合适的员工的同时吸引、激励优秀员工，实现公司与优秀员工的双赢。绩效管理系统的理论和各种工具、方案都比轿成熟，该咨询项目的主要挑战来自于执行。由于行

6、业特征，翠鸟实业人员素质差异大，中低层员工流动率高，故方案应该简单易行，而不要一味追求最新最好的技术；导入新方案初期需要各级人员投入大量时间和精力熟悉和适应新的工作内容和流程，因此短期内业绩可能不升反降，这点如果不预先说明，可能到时会引起高层管理惊讶和不解；最后,不可低估有可能出现反对声音、抵触心理，优秀的方案应能预见并通过培训和良好的沟通有效控制这种变革冲突。综合考虑以上因素，本方案建议绩效管理系统将由易到难，由粗到精，分三阶段逐步实施（见下图）。三个阶段之间完全独立，绝不重复。每个阶段之间有间隔，让企业

7、有时间充分消化和吸收，每一阶段都设定合理的目标，最终建立起一个适应翠鸟实业，基于全球最佳实践的全面绩效管理系统。这样的安排使得翠鸟实业可以在任何一个阶段停下来，也可以在任何一个阶段更换咨询公司，不必担心“一如侯门深似海”。以下，我们将着重为第一阶段——精简绩效管理体系做阐述，而第二、第三阶段的方案则只提供一个思路说明。当前和将来的业务/组织架构技术冲突资源配置冲突变革冲突精简绩效管理体系基于目标的管理人员绩效管理系统基于行为的员工绩效管理系统事业部制精确绩效管理体系作业成本法为核心竞争者标杆管理全面KRA/

8、KPI体系平衡记分卡（BSC）优秀绩效体系翠鸟实业绩效管理系统演进路线图第一阶段分公司制总公司科层制划分利润/成本中心第二阶段第三阶段调研调研第一阶段：精简绩效管理体系绩效评估系统从多数公司的实践来看，快速消费品/零售行业的普通员工流动较快，人员素质层次不齐，和总部联系也比较松散。对一线人员，即普通员工的考评及薪酬设计宜简单易操作，考核、薪酬、激励的基础是行为而不是结果。管理人员则不同，这是公司核心竞争力的载体，