贴近实际才能常态科学持续方显长效

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1、贴近实际才能常态科学持续方显长效在企业中推进创先争优常态化长效化初探中共桂林三金集团（三金药业）股份有限公司委员会李煜红创先争优是党中央在新的历史时期践行党的宗旨“全心全意为人民服务”的深入动员和具体要求，也是新形势下加强党的先进性和纯洁性的有效载体，旨在进一步让各级党组织特别是每一个基层党组织和每一名党员都能以更高的标准、更好的态度和更实的行动来提高为人民服务的质量和水平。此项工作开展两年多以来，在大多数企业中，应该说是取得了较为明显的效果，创建先进基层党组织、争当优秀共产党员已成为全体党员的共同心声，党员队伍的思想作风和工作作风有了积极的变化，各项工作得到了较人促进

2、和推动，企业内呈现出“比学赶帮超”的好势头，为顺利推进企业各项生产经营工作奠定了坚实的思想基础。今年五月，在全国创先争优理论研讨会上，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮提出了耍使创先争优成为常态化长效化的耍求。这就是把创先争优摆到了一项日常化工作，而非一次性活动的高度，也是对加强和改进新形势下党的建设提出的新的更高的要求。如何进一步在非公企业为创先争优提供长久的推动力量，促使创先争优在常态中持续推进和加强，永续地把这好局面、好成果保持和巩固下去，是我们非公企业党组织需要面对并着力思考和解决的时代课题。笔者在企业从事党建工作十五年，在此以所供职的桂林三金

3、药业股份有限公司为例，对在企业推进创先争优常态化长效化谈一些个人的初浅认识。一、正确破题，理清常态化和长效化的实际要求。“常态化”和“长效化”其实是两个方面的耍求。常态化，就是日常工作的标准要求，是管理的过程和措施。其实质是在“常”字上提要求，在“态”字上下功夫，将党建管理目标具体化，制度化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。而“长效化”则是与“一阵风”、短期效应相对，其实质是在“长”字上建标准，在“效”字上做文章，将党建工作落实在效果上，体现在企业实际效益上，把党建的“虚”丁做“实”。二、围绕中心，贴近生产实际建立日常规范。今年9月，很多基层

4、组织都进行了创先争优工作总结，个别党员甚至长舒一口气。个中滋味应该是“终于结束了”这样的感叹吧。为什么会有这样的感觉？个人分析，这是因为在创先争优活动中，个别基层党组织把创先争优活动仅仅当成是一项单纯的任务，人为的同日常工作割裂开来，往往就完成创先争优任务而展开工作，没有创先争优同思想建设、组织建设、作风建设以及正常工作有机地结合起来，使得各种创先争优活动的载体无法贴近实际、缺乏创新意识和实践基础，无法在党员干部中形成思想共识和行动合力，无法得到群众的认可，更无法得到企业经营者的支持和赞许，使得活动开展拘谨，下缺乏基层的配合，上得不到领导撑腰，经费、人员、时间都得不到落

5、实，自己做得也缩手缩脚，缺乏旺盛的生命力。既然要做成一项常态化的工作，必须就要有日常规范，有与其生产经营工作息息相关的标准，实现创建工作与基他各项工作统筹安排，同步进行，有序开展，基层组织及其下辖个体才会人人做，时时做，处处做，不忘做。如果是与企业的生产经营两张皮，不搭轧，要大家忙完生产再做一套与其日常工作完全无关的事情，那么肯定是怨声载道。桂林三金是一从国企改制的非公企业，党建工作一直很规范，改制后并没有因企业的“老板”从“公”变“民”而弱化，反而更为加强。在创先争优活动中，三金党委紧密围绕企业中心工作，根据生产经营实际，建立了基层组织、党员个人、党务工作者等三个系列

6、的创争标准，做到目标、要求、时点、责任''四明确”。把班子建设、组织建设、思想建设、作风建设等党建内容细化、具化到集体、个人在日常工作中的表现，量化到各部门、各岗位的工作配合度、任务完成质量、生产效率等看得到的，能用数据、图表直观体现的分项中，把企业生产经营需耍员工具备的道德修养、专业水平等体现在创争标准中。每个党员达到这些标准，并带动自己责任区的其他群众，党员的先锋模范作用就得到充分发挥；每个支部完成各项与生产经营密切相关的组织建设，团结并调动全体人员的生产积极性，支部的战斗堡垒作用就得到充分体现，整个企业的生产经营目标也就能顺利实现。三、科学设计，摒弃形式主义做足效

7、果文章。1、科学创设载体，吸引员工参与。良好的活动载体，是深入开展创先争优活动的有效抓手。只有立足实际创造设计出有效管用的载体，才能吸引广大党员的主动参与，有了参与度，才可能取得实实在在的成效。企业是一个讲求经济效益的实体，一项工作能不能获得经营者的支持和群众的响应，完全取决于你对企业效益、员工收入增长的贡献大小，因此，“注重实效”一定是我们企业创先争优工作的落脚点。桂林三金就是把这项工作重点放在解决企业发展矛盾,理顺员工思想，提升企业凝聚力等方面。党委摒弃了一些声势浩大、内容空洞,既浪费企业资金，又浪费员工时间的无实际效果的大场面活动，