企业战略管理复习资料重本

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1、5、渗透战略：是山企业现冇产品和现冇市场组合而产生的战略。6、多元化战略:指企业同时生产和提供两种以上基木经济用途不同的产品或劳务的-•种经营战略。7、战略集团：是指在产业小同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体。8、企业愿景：是企业战略家对企业的前呆和发展方向一•个鬲度概括的描述，这和描述在情感上能激起员工的热芾。质，从屮发现和培养出一人批优秀人才，所进收缩。14.集中化战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团.产品线的某一•部分或某-•地域市场上的一•种

2、战略。17.市场发展战略：是山现冇产品和相关市场组合而成的战略。18.战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。19.成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过冇效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对于的成木，哄至是在同行业门最低的成木，从而获得竞争优势的一种战略。20.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点分析评价这些因素对企业战略目标和战略制定《企业战略管理》期末复习综介练习题一.名词辭廉1、企业战略：企业在市场经济.竞争激烈的环

3、境中,在总结历史经验.调査现状.预测未來的基础上，为谋求4：成和发展而做出的长远性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是-•系列战略性决策的结果，又是制定屮长期计划的依据。2、SWOT分析法：是将企业外部环境的机会(0)与威胁(T)，内部环境的优势(S)与劣势(W)同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然，又町以从内外环境条件的相互联系中作：I史深入的分析评价。SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综介分析方法。3、企业使命：是对企业旳经营范PK市场目标等的概括描述，它比企业的愿景貝体

4、的表明了企业的性质和发展方向。4、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联介体。9＞清算战略：指企业受到前面威胁、频于破产时，通过将企W的资产转让.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。10＞人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企W人力资源进行开发，提窩职T队伍的整体素行的长远性的谋划和方略。1K战略制定：是在战略分析的基础上，制定公司战略、确定竞争战略.实施职能战略以及对战略方案的评价与选择。12、六种力量模型：按照波特观点，一

5、个行业的竞争存在看六种基木的竞争力量，即潜在竞争对于、现冇企业Z间的竞争、潜代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力以及其他利益相关者，这六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。13.转向战略：指肖企W现冇经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场山冇率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了史好旳领域和机会时，为了从原冇领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的15.财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和H他职能战略旳要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取的最人经

6、济效益的方略。16.纵向一体化：也称为垂直一体化，是指匸产或经营辽程相耳衔接、紧密联系的企业Z间实现一体化，按物质沆动的方向又町以划分为箭向一体佗和后向一体花O较大的一种经营战略。21.战略控制：在战略的实施过程屮，为了使实施中的战略达到侦期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。22.相对市场占有率：是指木公司某项业务木期销售额与最强的竞争对卩该项业务木期销售额的比率。23.进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企'!＜市场扩

7、张和多元化经酋成丧。24；Sa壁垒：指进入一个产业需克服的憑碍和付出的代价。如果一个产业的进入壁垒比较鬲，潜在进入者就比较闲难，对产业内现冇企业的威胁就越小，反z亦然。25.竞争优势：指在特定的产品与市场领域屮,企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。26.战略管理：是企业为实现我略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。27＞PEST模型：是将企业的宏观环境政治法律.技术、经济以及社会文化等宏观因素，其的影响。更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，所采用的工具就是PEST

8、分析模型。28.价值链：指企W内部的各种活动都应该是创造价值的活动，II于这些活动在企业内部犹如一条链条，囱而麻％价值低。29.战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。3().战略控制:是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏養程度，评价其是否符介侦期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。3K六种力量模型：行业的竞争II潜在竞争对手、现冇企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相