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1、企业战略管理复习资料1.名词解释[1]企业愿景:(企业)在未来期望达到的一种状态。是一种美好的,所追求的,美好的前程。[2]共同经营主线:共同经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种内在联系[3]核心能力:核心能力是指提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合,是不同技术系统、管理系统及技能的有机组合,是识别和提供竞争优势的知识体系。[4]"雷达"图分析法:经营分析用的雷达图,是从企业的生产性.安全性.收益性.成长性和流动性等5个方面,对企业财务状态和经营现状进行直观.形象的综合分析与评价的图.[5]战
2、略布局图:战略布局图既是诊断框架也是分析框架,用以建立强有力的企业发展战略。[6]战略势:战略势是由战略条件、战略时机和战略动力构成的三维“战略场”,由于它的引导与作用,促使企业在不同的条件下实施其战略转换或战略推移。[7]企业经营力:企业拥有内部条件,以及由此派生出的战略决策、经营管理等能力的总和[8]稳定型战略:是在企业内外部环境约束下,企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略,即以安全经营为宗旨不冒较大风险的一种战略.[9]战略联盟:战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体[10]
3、价值链分析:是指企业所从事的各种活动:设计、生产、营销、储运及支持性活动的集合体。一个价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值,它是由价值活动和利润两部分组成。[11]SWOT分析法:SWOT分析法是将企业外部环境的机会(O)与威胁(T),内部条件的优势(S)与劣势(W)同列在一张十字行图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价.简答:[1]企业核心竞争力的特征:(1)核心竞争力可使企业进入各种市场的潜力(2)核心竞争力英不易被竞争对手所模仿。(3)为顾客带来较大的最终用户价值(4)核心竞争力可以叠加[2]如何成为合格优秀
4、的战略管理者:1三种基本技能:概念技能.专业技能和人际技能.表现特征为魅力.信息灵通.分析问题能力强2能团结一群人,为共同目标而努力奋斗3在管理的不同情境中会角色的转换4要能够并敢于“拍板”,能起到决定性作用5能成为最基本的角色,完成具体的任务[3]企业战略管理分几个层次.关系:三个层次:公司层战略管理,业务层战略管理和职能层战略管理。关系:在一个企业内,企业战略的各个层次间相互联系,相互配合,每一个战略层次都构成了其他战略层次依赖发挥作用的环境,任何一个战略层次的失误都会导致企业战略无法达成预期目的。[4]企业购并的类型:一.从行业角度划分:1横向购并2纵向购并
5、3混合购并二.从是否通过中介机构划分:1直接购并2间接购并三.从购并动机划分:1善意购并2恶意购并四.按支付方式划分:1现金收购2股票收购3综合证券收购[5]企业实行多元化战略的动机:1获得更高回报2为了平衡未来不确定的现金流3降低风险[6]行业环境分析的主要问题:(1)行业是如何组织的?(2)引起行业变化的推动力是什么?(3)哪些经济要素、经营特色对该行业的竞争成功最有影响?(4)行业面临的战略焦点和主要问题是什么?[6]行业环境分析的主要内容:(1)行业定位:行业选择率先原则(2)行业演变:行业升级变化(3)行业组织:市场结构-经营-效益(4)行业关键战略要素
6、评价模型[7]资源战略能力评估框架:(1)资源评估:分析和评估企业所有资源的数量和质量。(2)价值链分析:利用这种方法可以将资源与使用这些资源的战略目标联系起来,这对于了解战略能力非常关键。(3)比较研究:战略能力是很难用绝对形式来估测,最常用的方法是水平比较——一段时间内的自身增长或降低比较;行业组织之间的比较;与最佳业绩的(企业或行业)比较。(4)资源平衡:企业利用其资源所进行的各种活动之间的平衡;企业人员构成的平衡。(5)确认关键问题:分析企业的优势劣势是什么?机会风险在哪里?[8]战略实施必须重点解决的问题是什么:(1)WHO——谁来实施战略规划;(2)W
7、HAT——必做之事是什么;(3)HOW——战略实施人员如何做应该做的事。[9]战略管理的的十大流派:1)设计学派2)计划学派3)定位学派4)企业家学派5)认识学派6)学习学派7)权力学派8)文化学派9)环境学派10)结构学派前三类以理性之一为特征,主要力制战略定位。4—9类强调非理性,注重战略过程中行为因素的研究。最后一类属于综合派。[10]市场营销能力分析体系:(1)市场环境分析(包括行业动机分析、消费者行为分析、企业形象分析)(2)产品市场强度分析(包括产品的市场地位分析、产品的收益性分析、产品的成长性分析、产品强度分析、产品构成分析)(3)销售活动能力分析(
8、包括销售组
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