企业战略管理重本

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1、《企业战略管理》重本期末复习指导一．课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容和重、难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决实际工商企业战略管理问题的能力，同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。2．考核方式开卷3．命题依据依据教材内容、市电大下发的教学实施意见和期末复习指导的有关要求命题。4．考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所知；掌握是要求学生对

2、基本理论、基本方法，在知道是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析和解决有关管理的实际问题。5．试题类型及结构试题类型共7类，有：名词解释（20%）；单选题（20%）；多选题（10%）；判断题（5%）；简答题（30%）；案例题（15%）。6．适用范围和教材适用范围为成人本科工商管理专业。教材用中央电大出版社的《企业战略管理》（2006年6月第2版）刘庆元主编。7．考试需注意问题1、根据每次考试内容、题量和难度情况看，大家需要多花时间看教材，熟悉教材的知识点，掌握中央电大、重庆电大和巴南电大上的期末复习指导以及老师在复习

3、课上的要求。2、任意选择题是单选和多选，注意每个题目的要求3、判断题需要认真而且准确的判断。4、简答提要根据每个题的分值而回答，一般是条理的东西。5、特别要求（论述和案例）：回答的时候一定要结合教材和实际进行阐述并分析。并且每题必答二、应考复习资料（一）教材：每个章节的重点、难点以及每章节后的平时作业。（二）三大网络上的期末综合复习指导，要求大家必须掌握。（三）课程老师复习课的要求以及巴南电大的重点复习资料。（四）平时作业以及巴南电大上的案例复习。（五）中央电大和重庆电大上的自测题。三、《企业战略》期末复习重点复习资料（见附件）（一）《企业战略》期末综合练习题（二）《

4、企业战略》期末作业（1、2、3、4）第17页共17页四．期末复习重点范围第一章战略管理导论一、重点名词：企业战略二、重点掌握：对企业战略的认识三、一般掌握：战略管理的定义、战略管理要素第二章外部环境分析一、重点名词：PEST模型二、重点掌握：1.运用PEST模型分析案例三、一般掌握：1.外部环境的主要层面以及竞争环境的分析第三章内部环境分析一、重点名词：SOWT分析法价值链二、重点掌握：1.运用SWOT模型分析案例三、一般掌握：价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；第四章战略目标的设定一、重点名词：战略目标企业愿景二、重点掌握：1.对企业业务使命的表达三、一般掌握

5、：1.企业使命的构成和战略目标体系的构成第五章公司战略一、重点名词：纵向一体化战略联盟二、重点掌握：1.试述多元化战略应注意的问题三、一般掌握：稳定型战略、紧缩型战略的类型与优缺点第六章竞争战略一、重点名词：成本领先战略差异化战略二、重点掌握：1．市场渗透战略的主要思路有哪些?2．对成本领先战略的认识3．对竞争战略的认识第17页共17页三、一般掌握：顾客与生产者价值矩阵第七章职能战略一、重点名词：转向战略市场营销战略二、重点掌握：1．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。2．试论述投资组合战略的影响因素及其意义三、一般掌握：人力资源开发战略、财务战略第八章战略

6、评价与选择一、重点名词：二、重点掌握：1.战略选择的各种方法及其优缺点第九章战略实施一、重点名词：二、重点掌握：三、一般掌握：战略资源的配置及核心能力整合第十章战略控制一、重点名词：战略控制二、重点掌握：1.企业战略控制变革时机的认识三、一般掌握：战略控制的层次、类型与条件五．综合练习题（一）名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照

7、，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。4.战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。5.渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。6.多元化战略：这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略，是通过向未曾涉足的新市场投放新产品，开发新的经营领域