危机后重思企业战略成本管理

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1、危机后重思企业战略成本管理　　摘要：2008年以来的经济危机将极大地改变世界经济格局，面对中国在新的经济格局重要地位，我国企业该如何充分利用这难得的机遇，调整方向，实现进一步的跨越式发展？答案是战略成本管理。本文以生命周期假设原理为依托，简单介绍了企业战略成本管理在实施过程中多战略组合的战略管理思路。　　关键词：战略管理；成本管理；生命周期　　一、引言　　先引用两个值得国人振奋的消息，虽然西方媒体对此表示羡慕和担心的心态。我国国家统计局发言人李晓超在7月16日举行的新闻发布会上说，2009年上半年中国国内生产总值达139862亿元，中国在GDP和股市方面全面超越日本。

2、世界贸易组织(WTO)在8月24日发布的最新数据显示，今年前6个月，中国出口了价值5217亿美元的商品，而德国的出口总额为5216亿美元。中国出口微幅超过德国。这再次表明，德国作为世界领先出口国的地位也正受到威胁。　　如何搭上甚至助推中国经济这高速列车，这是目前所有中国人特别是中国企业要思考的问题。而作为中国企业来说，战略成本管理是其进行思考及搭乘顺风车的首要必备工具。　　二、战略成本管理之简要阐述　　谈到战略管理，中华民族可以说是其开创者，而中国共产党将其运用到了极致，原来主要运用在军事上，而现在则将其核心理念运用到了经济建设上。以上数据即体现了其战略思想的惊人力量

3、。由于战略并不等同于计划，因此中国的经济战略并不等同于计划经济，这与市场经济是不相违背的。而作为以中国共产党领导为核心，恰逢国家经济高速发展时期的中国企业一方面不得不将自身的战略与置于国家的经济战略框架之下，另一方面更应该从国家的战略管理方法中吸取更多的营养。　　世间任何事物都是一个存在的过程，过程无外乎就是由生老病死各不同阶段组成，或者说开发期，成长期，成熟期，衰退期，即具有周期性。企业作为获取经济效益的机构，是无法忽视成本的，因此，企业在考量自身经营管理战略时务必要将成本管理放进去，战略成本管理是普通日常成本管理在会计期间假设上的一种扩大，只有进行两者相结合的战略

4、成本管理，才是保证企业持续保持竞争优势并获取利润的生存之道。　　三、企业重新审视其定位及现状　　随着金融危机脚步的开始渐远，国际环境虽然局部会有所波动，但整体来说稳定是大局，特别是中国的国际地位得到了迅速提升，那么挺过来的企业在暗自庆幸之余也不得不重新思考自身现状及前方的路。新生企业更应该最大限度地吸取教训。如果把金融危机比作世界经济中的强烈地震自然灾害的话，那危机中有企业倒闭破产纯属正常，谁叫他建在地震带上呢？但是即便是地震，除了有地域分布特点外大体上来说也是有个周期的，十年一遇还是百年一遇？这些没有战略管理的参与是很难有所预见的，而在战略管理实施过程中没有成本管理

5、的参与也是很难奏效的。因此经历危机洗牌后的中国企业，在余震下清点自己家当明确自己目前在行业的新座次后，打算该往哪个方向走，怎么走？新企业新投资项目该往哪个领域投，是事关企业未来命运的一系列正待解决迫切课题。　　由于企业所处的行业及其发展阶段不同，以下就是在战略成本管理思想的框架下针对这种情况提出的简要策略。　　四、对应特定阶段的相应策略　　生命周期假设告诉我们，市场的发展一般都要经历开发，成长，成熟及衰退期的四个阶段。并且生命周期假设适合市场中的行业，企业及产品发展分析。既然是具有阶段性，那每个阶段肯定具有不同的特点，而身处各个不同阶段的市场必然要求企业采用与之相对应

6、的方法策略，匹配相对应的人财物等资源，以便引导企业朝着最新最有发展潜力和前途的领域迈进。　　（一）开发期　　整体上来说，笔者主张从产品开始研究并制定企业战略方向，因为产品是与市场最为紧密相连的可见性实体，从研究产品出发即为从市场需求出发。从产品的始开发阶段前期即深入地探析其对于未来需求的现实意义。每一种最终产品都是从原材料开始直至到达最终消费者手中。这期间要经过无数次相关联的加工过程，即为作业链。此过程既是产品的一般加工过程，同时也是产品的价值形成和增值过程，最终形成竞争中的价值链。企业的每一道加工环节一般情况下都可归结为价值链中不可缺少的增值链环，因此每个企业都身处

7、价值链的某一段。单个连续价值链上的各个企业组成了企业价值链，而众多企业价值链的交叉则形成了产业价值链。最终各行各业扩展为整个广阔无边的市场。当然这价值链中无疑存在竞争者，因此对竞争者的价值链进行分析也是非常关键的，以便扬长避短。总之企业对战略环境进行分析，以清晰地知道自己在价值链上的作用价值和前景。　　此阶段也是战略成本管理规划的关键环节。企业在明确自身在价值链中的位置后，要极大限度地利用价值链分析中的各类市场产业成本等信息，以决定是采用成本领先战略，还是差异领先战略来对自己的企业进行战略地位。（1）成本领先战略顾名思义主要是在保证最终产品服务等水平