危机后重思企业战略成本管理

《危机后重思企业战略成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、危机后重思企业战略成本管理 　　摘要：XX年以来的经济危机将极大地改变世界经济格局，面对中国在新的经济格局重要地位，我国企业该如何充分利用这难得的机遇，调整方向，实现进一步的跨越式发展？答案是战略成本管理。本文以生命周期假设原理为依托，简单介绍了企业战略成本管理在实施过程中多战略组合的战略管理思路。 关键词：战略管理；成本管理；生命周期 一、引言 　　先引用两个值得国人振奋的消息，虽然西方媒体对此表示羡慕和担心的心癣态。我国国家统计局发苗言人李晓超在7月16腋日举行的新闻发布会上舌说，XX年上半年中国馏国内生产总值达139樊862亿元，中国在G邢DP和股市方面全面超龟越日本。世界贸易组织例(

2、WTO)在8月24巾日发布的最新数据显示呼，今年前6个月，中国封出口了价值5217亿铸美元的商品，而德国的秸出口总额为5216亿舒美元。中国出口微幅超瘪过德国。这再次表明，姬德国作为世界领先出口斩国的地位也正受到威胁典。 　　如何搭上甚至助攀推中国经济这高速列车感，这是目前所有中国人硒特别是中国企业要思考治的问题。而作为中国企霸业来说，战略成本管理敌是其进行思考及搭乘顺脏风车的首要必备工具。曼 二、战略成本管理之简篇要阐述 　　谈到战略管屹理，中华民族可以说是瞻其开创者，而中国共产仗党将其运用到了极致，缠原来主要运用在军事上中，而现在则将其核心理萄念运用到了经济建设上蝎。以上数据即体现了其懊

3、战略思想的惊人力量。奶由于战略并不等同于计靴划，因此中国的经济战荫略并不等同于计划经济增，这与市场经济是不相枣违背的。而作为以中国赢共产党领导为核心，恰渣逢国家经济高速发展时乍期的中国企业一方面不笛得不将自身的战略与置肛于国家的经济战略框架聊之下，另一方面更应该以从国家的战略管理方法厅中吸取更多的营养。 　漏　世间任何事物都是一扫个存在的过程，过程无鱼外乎就是由生老病死各扶不同阶段组成，或者说之开发期，成长期，成熟歪期，衰退期，即具有周供期性。企业作为获取经阐济效益的机构，是无法携忽视成本的，因此，企盘业在考量自身经营管理个战略时务必要将成本管锁理放进去，战略成本管跌理是普通日常成本管理今在

4、会计期间假设上的一韭种扩大，只有进行两者炎相结合的战略成本管理拘，才是保证企业持续保绥持竞争优势并获取利润驼的生存之道。 三、企业沟重新审视其定位及现状奎 　　随着金融危机脚步滴的开始渐远，国际环境拥虽然局部会有所波动，著但整体来说稳定是大局斟，特别是中国的国际地涨位得到了迅速提升，那能么挺过来的企业在暗自莆庆幸之余也不得不重新美思考自身现状及前方的劝路。新生企业更应该最旭大限度地吸取教训。如毁果把金融危机比作世界砾经济中的强烈地震自然姑灾害的话，那危机中有汛企业倒闭破产纯属正常胁，谁叫他建在地震带上彰呢？但是即便是地震，家除了有地域分布特点外墟大体上来说也是有个周疥期的，十年一遇还是百臻年

5、一遇？这些没有战略羚管理的参与是很难有所植预见的，而在战略管理渺实施过程中没有成本管抖理的参与也是很难奏效炊的。因此经历危机洗牌犊后的中国企业，在余震舒下清点自己家当明确自违己目前在行业的新座次必后，打算该往哪个方向督走，怎么走？新企业新杯投资项目该往哪个领域找投，是事关企业未来命瘟运的一系列正待解决迫颂切课题。 　　由于企业链所处的行业及其发展阶畦段不同，以下就是在战板略成本管理思想的框架育下针对这种情况提出的语简要策略。 四、对应特臣定阶段的相应策略 　　旺生命周期假设告诉我们巡，市场的发展一般都要傍经历开发，成长，成熟单及衰退期的四个阶段。卯并且生命周期假设适合痔市场中的行业，企业及枝

6、产品发展分析。既然是孕具有阶段性，那每个阶瞎段肯定具有不同的特点振，而身处各个不同阶段欢的市场必然要求企业采巡用与之相对应的方法策铸略，匹配相对应的人财数物等资源，以便引导企搪业朝着最新最有发展潜寅力和前途的领域迈进。的 （一）开发期 　　整体烛上来说，笔者主张从产屠品开始研究并制定企业峻战略方向，因为产品是瀑与市场最为紧密相连的蓑可见性实体，从研究产钧品出发即为从市场需求深出发。从产品的始开发秀阶段前期即深入地探析修其对于未来需求的现实劫意义。每一种最终产品迭都是从原材料开始直至爷到达最终消费者手中。责这期间要经过无数次相庸关联的加工过程，即为啦作业链。此过程既是产珐品的一般加工过程，同捆

7、时也是产品的价值形成室和增值过程，最终形成喻竞争中的价值链。企业耀的每一道加工环节一般釜情况下都可归结为价值振链中不可缺少的增值链壁环，因此每个企业都身祟处价值链的某一段。单懈个连续价值链上的各个吉企业组成了企业价值链荣，而众多企业价值链的梦交叉则形成了产业价值址链。最终各行各业扩展偶为整个广阔无边的市场锯。当然这价值链中无疑六存在竞争者，因此对竞嘶争者的价值链进行分析艳也是非常关键的，以便遏扬长避短。总之企