企业管理咨询师-企业管理咨询实务模拟15

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1、企业管理咨询实务模拟15一、单项选择题丄、以下属于外部招聘的优点的是（）。A.可提高被提升者的士气B.利于开拓企业的视野C.招聘成本低D.易调动员工的工作积极性2、外部招聘是企业从外部引进人员满足职位的招聘方法。但企业在采用这种招聘方式时要注意方法其负面影响。这种方法的缺点是（）。A.可能引来企业窥察者B.内部容易产生勾心斗角C.容易导致企业的视野变窄D.未被提升的人员士气低落3、三级分销渠道不包括（）。A・批发商B.中转商C・零售商D.消费者4、某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，贝0（）oA.营运资金减少B.流动比率

2、提高C.营运资金增加D.流动比率降低5、市场需求预测，对企业来讲，最主要的是市场需求和企业需求预测。以下不属于市场需求预测主要环节的是（）oA・环境预测B.行业预测C.企业销售预测D.人员预测6、某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24・8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备（）。A.负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间B.负荷过重，应增加工人人数C.负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡D.负荷不足，适宜组织间断流水线7、随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多

3、，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（）oA・分权管理可以减轻总经理的责任B.分权管理要求增加对下属单位的控制C.分权管理要求适当的授权D.管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回8、这个领域屮的产品处于快速增长的市场屮，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型？（）A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务9、以下各项中，是以市场为导向的现代组织模式的出发点的是（）A・产品设计B.产品销售C.顾客需要D

4、.企业资源和能力10、目视管理的主要工具不包括（）oA.警报器B.看板C.警示灯D.告示板11＞在总体环境分析中，企业所处国家和地区的经济发展水平、经济周期、基础设施状况、居民消费倾向和消费模式等因素，属于（）0A.人口因素和全球环境因素B.经济环境因素C.政治、政策和法律因素D.社会文化和技术环境因素12、根据波士顿矩阵分析模型（BCG.,市场增长率高、相对市场份额高的业务称为（）oA.问题型业务B.明星型业务C.瘦狗型业务D.现金牛业务13、采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是成本控制中最有价值的部分。企业在采购中应遵循（

5、）原则。A.零库存B.抓住重点，照顾一般C.客户优先、定位明确、防范风险D.适价、适质、适量、适时、适地14、（）是将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。A.访谈B.资料收集C・问卷调查D.现场调查15、绩效考核办法有多种，对职能部门的考核主要采取（）。A.关键事件法B.平衡记分法C.民意测验法D.责任中心法16、（）一般在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修时采用。A.标准修理法B.强制修理法C.定期修理法D.检查后修理法17、对企业來讲，市场需求预测最主要的是市

6、场需求和企业需求预测。以下选项屮，不属于市场需求预测主要环节的是（）oA.环境预测B・行业预测C.企业销售预测D.人员预测18、提岀预算分析要求，明确预算分析方法，对预算执行情况及吋反馈，以保证能够及吋发现企业在预算实施中岀现的问题，通过对问题的分析，寻求解决问题的途径是（）oA.预算分析管理办法B.预算执行控制办法C.预算考评管理办法D.预算编制方法19、关于战略联盟，下列提法不正确的是（）。A.分散风险并获得规模经济优势B.联盟往往破裂C.联盟不会导致组织的膨胀D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒20、5S管理的作用不包括（）oA.提升企业形象

7、B.提高员工的归属感、自豪感和团队精神C.5S管理虽然会增加成本，但是还可以减少浪费D.安全有保障、减少意外事故的发生21、生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述屮属于平行顺序移动方式的是（）。A.同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位22、先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是（）0A.相关分

8、析法B.趋势分析法C.因果分析法D・比例分析法23、以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是（）oA.为了使系统具有快速反应能力