企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟6

《企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟6》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理咨询师咨询实务分类模拟6一、单项选择题丄、某公司主业是家用电器生产和销售。由于近年来市场竞争口益激烈，公司根据管理咨询人员的建议，决定采取低成本战略。以下选项中，最不符合该公司低成本战略的是OA.在越南投资设立子公司，作为公司南亚市场的生产制造基地B.在推出新产品前对库存的老产品进行降价处理C.技术研发部门研发主要产品的替代原料，预计可节约原料成本15%-20%D.与第三方物流公司签订物流配送外包协议，减少物流费用支出2、当今企业在生产运营方面面临的问题不包括（）。A.产品销售合同履约率低B.生产成本居高不下C.资金周转困难D.员工对薪酬不满3、王某是一位公司总经理，当发现公司中

2、存在许多小团体时，他应该（）oA.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体领导人，并提出警告C.只要小团体不影响公司止常运行，可以不闻不问D.正视小团体的存在，对其加以积极引导4、财务管理系统的咨询服务要求咨询人员深入的把握财务管理与企业价值的关系，以下关于财务管理系统与企业价值的说法，正确的是（）A.财务管理可以支持企业创造价值和保持价值，但无法直接创造价值B.在企业处于成长期时，财务管理的重点是加强成木和风险控制提升企业价值C.在企业处于衰退期时，财务管理的重点是提供决策支持D.在企业处于初创期时，财务管理的重点是优化资源配置、制定财务战略、支持企业发展5、当产品固

3、定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产重复率高时，应当采取的生产方式是（）。A.订货型生产方式B.流程式生产C.成批生产D.大量生产6、以下不属于风险评估的步骤的是（）oA・风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监督7、某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取（）oA・高弹性薪酬结构B.高稳定性薪酬结构C・调和性薪酬结构D.高福利薪酬结构8、在极端情况下，分析评估风险管理模型或内控流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法为（）-A.关键风险管理B.蒙特卡罗方法C.压力测试D.风险坐标图9、在本行业屮举足轻重的大企业，通常的定价冃标是（）。A.最高价格B.扩

4、大市场份额C.适应竞争D.稳定价格10、根据''市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵〃，以下说法正确的是（）。A・潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会A.潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会B.潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会C.潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会11>（）指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。A・集权与分权结合制B.分权制C.集权制D.分部制12、目标市场营销策略主要有3种：无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述，

5、止确的是（）oA.无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求B.集中市场营销的风险较大C.差异市场营销的成木低，可以取得成木和价格优势D.差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额13>（）是风险评估及管理的前提条件，尽管它不是内部控制的组成部分，但却是确保内部控制得以执行的先决条件。A・确立目标B.风险识别C.内部审计D.区分风险次序14、只有组织机构，企业还不能正常运行，还必须有相应的运行规定。以下对组织运行规定的描述,不恰当的是（）。A.组织的运行规定是为企业员工在责任和权限划分上所做的规定B.企业应该依据组织运行规定制定企业各项业务管理制度C.制定组织运行规定有利于企业

6、比较系统地考虑问题，避免企业管理制度上的混乱D.组织运行规定是在管理体制和组织机构确定之后形成的正式管理文件15、5S管理的作用不包括（）oA.提升企业形象B.提高员工的归屈感、自豪感和团队精神C.5S管理虽然会增加成木，但是还可以减少浪费D.安全有保障、减少意外事故的发生16、当由咨询人员或其他的外部供应商来提供培训服务时，很重要的一点就是要考虑培训项目是针对本企业的（）OA・一般需要B.特定需要C.个别需要D.普遍需要丄7、JTT生产系统的运行基础不包括（）oA・生产同步化E・准时采购C.资源配置合理化D•增加作业更换时间18、甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询，希望通过调整组织结构提

7、高组织效率和实现经营目标。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中表明企业适宜采用扁平化的组织结构的是（）。A.与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同B.与领导者肓接接触的人员执行的职能是处理日常公事C.领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理D.与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调19、某咨询人员在运用五性分析法对甲企业进行财务综合分析时，发现甲企业收益