企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟12

《企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟12》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业管理咨询师咨询实务分类模拟12一、单项选择题丄、金业扩大现有产品在现在的市场进行销售，此金业采用的是（）战略。A.多元化B・市场渗透C.产品开发D.市场开发2、全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需耍上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（）。A.编制全而预算的出发点是生产预算B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动

2、结果的评价考核3、人事领导体制中领导和被领导的关系属于（）。A・所有者和经营者的关系B.经营者和执行者、作业者的关系C.领导体制中的止职和副职D.所有者和社会机关的关系4、某工厂在实行绩效考核中，采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容，哪一项不屈于关键绩效指标的范畴？（）。A・因操作不当引起的设备停机时间W2小时/月B.每月工件报废率W1%C.及吋完工率=100%D.员工离职率W5%5、在进行组织管理体制咨询时，需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果，其小对组织管理休制的设计影响不大的是oA.

3、企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C.企业销售人员数量不足D・企业的高层领导者喜欢独断专行6、以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是（）。A.负责集团日常行政性事务B.接受集I才I其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D・对集团齐级单位的投资项口的经济运行活动进行监督、指导和考核7、战略信息的获取是信息处理的起点，也是后续战略决策选择和制定的重

4、要基础。资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是（）。A.对企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、萤事会重大决议进行收集B•对企业的组织机构图和部门负责人进行了解C.国家出台的相关法规和政策信息D.主要销售途径和销售策略、销售网络、主要客户信息8、预算主题是木预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪项不属于预算主题选择的依据？（）A.企业发展战略和年度经营计划B.企业外部坏境的影响C.企业内部环境的变化D.财务指标和所有的非财务指标9、根据组织生命周期理论，处于聚合阶段的组织结构特征是（）

5、。A.非正规的，一人全权指挥B.官僚系统内的团队工作，小企业式的思维方式C.基本非正式化，有一些程序D.规范化的程序，劳动分工明确，增设职能专家10、在基木的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与（）的交点。A.变动成本线B.固定成本线C.销售收入线D.总成本线11＞下列对顺序移动方式的表述，正确的是（）。A・该方式冇利于安排作业计划和在制品的管理B.该方式不足Z处在于生产周期长，在制品数量大C.该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、重量轻、时间短的产品的生产D.该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中12.下列关

6、于标准成木与口标成木的说法中正确的是（）。A.目标成本一般适用于产品品种较少的大批量生产企业B.标准成本的制定，从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，逐级向上汇总，形成单位标准成本C・标准成本是成本管理与目标管理结合的产物，强调对成本实行目标管理A.标准成木的确定从金业的总口标开始，逐级分解成基层具体口标13.运用''人才测评技术-评价中心技术〃对应聘人员进行评估，是近年来比较流行的方法。以下冇关''人才测评技术■评价中心技术,,的描述，止确的是（）oA.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，一其他人员不可以捉问B.评价小组

7、的毎位成员在宣读自己的评价时，其他人员可以提问也可以相互讨论C.所有成员宣读观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，对应聘者的最终评估D.所有成员宣读观察记录后，根据每位成员的评估等级得出平均等级，作为对应聘者的最终评估14.员工经丿力的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业，开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是（）oA.探索阶段B.建立阶段C.维持阶段D.离职阶段15.某企业由各部门提出卜一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。造成这种问题的

8、主要原因是（）。A.各部门指标数据统计错误B.部门指标过于定性化，缺乏定量指标C.公司指标定得过高D.部门指标与公司指标脱节16.某企业采用流水线生产，本企业流水线每天运转10个小时，关键工序的机床数位5台，关键工序的工