计划管理在电子行业的应用

计划管理在电子行业的应用

ID:42069883

大小:26.50 KB

页数:3页

时间:2019-09-07

计划管理在电子行业的应用_第1页
计划管理在电子行业的应用_第2页
计划管理在电子行业的应用_第3页
资源描述:

《计划管理在电子行业的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、制造计划和对于电子制造业Z应用nos:制造企业实施信息化之过程,不外乎是在运作前期先建置合理化的作业制度,再着力于积极有效的实施对于各项基础及配套数据的建立、录入与作业制度的实施管控。终极目的则是期望藉山系统的MPS/MRP执行取得较为合理且足以提供直接使用或有参考价值的牛产排程计划信息,以及趋于供需平衡目的乂可满足及时供应给产线牛产之物料需求计划信息。综观现今各行业制造企业大都血临着机种多而稍嫌复杂、交期短且急迫、料源供货乂难及时…等现彖,影响既定生产排程最后延误订单交期;是故各企业对于原物料供货Z交期准确及时度与物料品质的控管也就相对的凸显出其关键

2、重要性;然而电了行业制造业由于其组装产品过程中的BOM料件众多,同时也都存在有「工程或设计变更」和当甚至过于频繁的现象…,此皆因电子料件如:电阻、电容、二极管、集成电路…等多类零组件皆存在有规格相近可以相互替代共享甚或混用之特性所致。为了维护产品质量因而企业対于BOM中的料件管理也就特别严谨,为达到产品生产批次的用料清笼且正确之目的,一•般皆以实施工程变更(EC)作业中的「生/失效R期」方式來严格控管。工程变更作业:工程变更或称为「设变」是基于前血提到的儿种原因所引发,其发牛•的频率相当高且控管也须非常严谨,所以在电了制造业的运转过程中属于相当繁琐但又

3、得要控制得当Z作业环节,这也直接影响着仓储与计划管理/生产成本核算及海关用料核销作业的精准度,也攸关产甜质量更为产品销售后续质量变片追踪检讨与责任归属的依据。1.工程变更产生之原由乩产胡设计之性能改良或Remodelb.OEM产品依客户之请求实施设计变更c.开发料源以利于生产交期之达成或满足降低材料成本之目的d.其它…2.工程变更料甜处理作业之种类a.变更前/变更后料詁可交替或混杂使用(极单纯的物料替代作业)b.变更前料品用罄开始使用新料品,而后变更而料品不可再使用(自然切换作业)c.限制某些料品只能使用在某限定的机种产品内(指定供应厂商或称指厂作业)

4、d.其它…3.工程变更作业实施之方式a.应用单一料品之旧料甜失效新料詁牛•效的生/失效日期作业做控管一般作业中通常可以使用单-•料晶的牛:/失效日期设定处理來控管,由于每个生产任务单都对以准确的定义出生产当期用料结构表的用料对彖,因此会计的产品用料成本核算就会相对的和准,同时也对满足了产品报价及售价评估检讨的效率及数据合理性。a.应用BOM的版次作业做控管面对客八指定供应厂商用料的产品则可以考虑应用BOM版本控制的方式來作业,避免同一个自制件带出不可用于本产品之料件。b.启动物料替代作业方案的机制做配套处理物料替代作业:繁琐冃•敏感的工程变更作业因发生

5、频率高及电了零件的种类繁多而难以人工操作控管,企业为达到满足生产活动的应变或消除前期“因为工程变更或其它原因町能产生但又仍堪使用,一时还无法彻底实施报废作业的”库存潜在性呆滞物料之目的,须借助应用系统设计提供的物料替代解决方案配合实施來辅助严格管控的工程变更作业,帮助企业处理潜在性呆滞材料之实质做法。1.物料替代作业产生之原由a.消除库存既有或潜在的呆滞材料,降低存货成本。b.应急采购或开发料源以利于牛产活动或满足降低材料成本目的。c.因标准用料供应不及故以其它相近尺寸/规格之物料改制,此作业较常发牛在金属/绝缘…等有长宽尺寸特性的材料项。d.工程变更

6、中制定为所谓“自然切换”的作业项冃。对于所谓「自然切换」的料品务必善用系统提供的物料替代「主料/辅料」之建置设定让系统进行自动的物料替代运算达到消耗「变更前」旧料品库存之目的。e・其它•••2.物料替代作业之实施&确切订定料詁主/辅料关系、牛/失效日期及优先级的控管作业。b.自然切换作业架构中还有库存的变更而料品仍先保留设置在BOM中,待旧料品用罄才即刻实施工程变更并依作业规范实质的修改BOM。c.替代作业设置中优先要被耗用的「变更而」料品设定为主料,使投料单依据BOM架构优先带出主料并収用耗用掉其库存,当库存用尽其数量仍不足时再自动収其辅料之库存使用

7、。备注:肖旧料品耗尽时其替代关系即无实质存在的意义,为避免MRP运算继续建议购买原旧料品(主料),提配并强烈建议物控或PMC人员随时关注替代料品状况,当确认主料用完库存数为零时即依作业规范程序紧急通知工程数据维护人员并即刻实施工程变更作业修改BOM,确保满足往后之MRP计划作业使用。尾语:对于因为工程或设计变更而产牛的「变更前」堪川料品必须消耗殆尽才不致沦为FI后潜在的呆滞料品库存,这类库存品无时无刻都潜伏于企业的仓库屮造成库存积压导致存货成本高并影响着企业之仓存管理及营运;任何方式的作业实施管理都须要先经过对该作业的充分理解及分析,而后可寻求出一个适

8、用方式或应变來做实施处理,或许目前系统已经提供了完善的处理方案只需要套用则问题就可迎刃而解,乂

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。