战略成本管理在电子行业中的应用研究

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1、毕业论文（设计）开题报告题　　目：　　　战略成本管理在电子行业中的应用研究　　　　　　一、选题的背景、意义（一）背景现代经济的快速发展，世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。　　战略成本管理的提出，是传统成本管理突破性的发展。它的产生有其深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。　　随着企业战略管理理论

2、和方法在当代企业中的广泛应用，使得人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已不能适应管理环境的变化，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。并且在实施企业战略管理的背景下，传统成本管理的局限性日趋明显，主要表现在：传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，对企业外部的价值链视而不见；传统成本管理只重视有形的成本动因，忽略了无形的成本动因；传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析和研究，不能明确自己所处的相对竞争地位，所提供的信息不便于进行竞争战略调整；传统成本管理不能适应企业制造环境的变化。由此可见，传统的成本管理模式已经不

3、能满足新的管理环境和对成本信息的需求，只有及时进行自我发展与完善，才能适应管理的需要。（二）意义把企业战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点，从理论层面讲，既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究，以增强成本管理工作的社会影响力，又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深化，有助于现代成本管理理论与方法体系的完善。从实践层面来讲，这一研究具有很强的现实意义。首先，战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定

4、企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。在战略成本管理中，波特为我们提出了战略分析的方法：即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略，是以产品差异战略取胜(在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优、更独特的产品以显示差异，吸引顾客)，还是以成本领先战略取胜(在产品性能与质量不可能会有差别的情况下努力降低成本、降低售价来取得竞争优势)。采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度，优良服务，产品设计等方法实现；而成本领先

5、战略则可以通过大量生产，学习曲线效应，严格的成本控制等方法来实现。其次，战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”，“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。二、相关研究的最新成果及动态（一）国外关于战略成本管理在电子行业的应用研

6、究电子行业的迅猛发展为世界各国经济发展起到了强有力的作用。但在电子行业的发展过程中，进行战略成本管理是电子行业发展的重要内容。国外有关战略成本管理的理论的研究有很多。由于战略成本管理由不同的学者提出，他们对战略成本管理的理解和侧重点并不一致。战略成本管理最早于上世纪80年代由英国学者Simmonds提出，其研究方向偏重于理论性的探讨；美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。1998年，一向推崇ABC制的罗宾·库珀也提出了以ABC制为核心的战略成本管理体系。日本学者甚至已经将战略成

7、本管理推广到企业界。其中罗宾·库珀的观点最有代表性。罗宾·库珀认为，战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施，以使企业更有效地适应其外部环境。此外，Ellram和Siferd（1998）指出，许多战略成本管理的文献已接近从财务、会计的角度看问题。这是合乎逻辑的,因为这些功能的组织经常有受托成本控制。然而，在许多组织中,这是供应管理区域