战略成本管理在电子行业中的应用研究[文献综述]

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1、毕业论文（设计）文献综述题　　目：　　　战略成本管理在电子行业中的应用研究　　　　　　　　　　　　一、前言部分电子行业在近20年得到了迅速的发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信和小断创新的家用电器等为发展主体的产品生产格局。同时，电子行业是我国关系国计民生的重要行业，随着竞争的引入，电子行业的成本管理对电子行业获得长期的竞争优势起着至关重要的作用。但是传统的成本管理只是在生产领域对成本进行简单的压缩，已经明显不适应现代电子企业的发展。

2、因此电子行业必须对传统的成本管理进行创新、发展。战略成本管理，一般是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理是在传统的成本管理基础上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分激烈的竞争环境下，构建和监督企业战略，了解竞争对手的情况，为企业获得持续发展优势。目前电子行业的成本管理存在着成本管理观念落后、成本管理范围过窄、成本核算体系落后、人力成本控制方法欠妥等问题，本文通过对战略成本管理进行理论阐述的基础上，探讨其在电子行业应用的

3、必要性及实施的具体措施。二、主题部分（一）国外关于战略成本管理在电子行业的应用研究电子行业的迅猛发展为世界各国经济发展起到了强有力的作用。但在电子行业的发展过程中，进行战略成本管理是电子行业发展的重要内容。国外有关战略成本管理的理论的研究有很多。由于战略成本管理由不同的学者提出，他们对战略成本管理的理解和侧重点并不一致。战略成本管理最早于上世纪80年代由英国学者Simmonds提出，其研究方向偏重于理论性的探讨；美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略

4、成本管理更加具体化。1998年，一向推崇ABC制的罗宾·库珀也提出了以ABC制为核心的战略成本管理体系。日本学者甚至已经将战略成本管理推广到企业界。其中罗宾·库珀的观点最有代表性。罗宾·库珀认为，战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于借助会计功能编制成本管理计划并实施之，以使企业更有效地适应其外部环境。此外，Ellram和Siferd（

5、1998）指出，许多战略成本管理的文献已接近从财务、会计的角度看问题。这是合乎逻辑的,因为这些功能的组织经常有受托成本控制。然而，在许多组织中,这是供应管理区域,也被称为采购。或许多其它的名字,但最终负责控制大量的组织的支出。一项最近的研究表明,制造公司购置项目平均占总成本的63.5%，非制造公司占25%。这样的支出直接关系到组织的成本,但多次讨论战略成本管理的概念主要是着眼于控制的制造费用,如劳动和机器的时间。在大多数组织中，购买材料的成本服务远大于内部的制造费用。Shank和Govindarajan（1992）指出战

6、略成本管理（SCM）的主要主题之一是关于成本管理工作。问题的形式表示：我们如何组织我们对成本的管理思想？在供应链管理框架的外部公司，有效地控制成本需要一个宽阔的焦点。波特[1985]已经把这种现象称之为“价值链”。“价值链”是在任何商业企业是创造价值的原料来源，从基本的活动，一路过关斩将，最终以终端产品进交付到消费者手中的链接集。这个重点是外部的公司，看到每一个在价值创造活动的总体链背景下的企业，它很可能只是一部分。据我们所知，他们的经营意识是没有企业跨越整个价值链。（二）国内关于战略成本管理在电子行业的应用研究1、战略

7、成本管理的基本理论框架所谓战略成本管理，一般是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理的理论框架包括很多方面，如内涵、内容、特点、方法。刘乃歌（2009）指出，我国有学者认为对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。其次，战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的。最后，

8、战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。祝学明（2006）指出战略成本管理的内容(1)反映企业竞争力的战略成本管理。如何量化企业的竞争力一直是成本管理学者探寻的问题。(2)改善企业竞争地位的战略成本分析。如