财务部经理月度绩效考核

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1、财务部部经理月度绩效考核姓名：考核时间:工作内容标准权重具体工作事实自评分考核得分1、强化部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行,做到制度化，流程化、规范化。确定对部门违纪违规职工的处理和对成绩突11•,职工的奖励。42、费用报告及时率53、财务报表的准确性84、财务结算及时性55、回款及时率106、匚资发放及时性47、工资发放准确性4管8、账务处理岀错率59、财务分析的及时性510、财务分析的准确性10理11、纳税申报及时性412、增值税负率413、根据工作内容，确保人员定岗定编的准确性3控14、月、周、日报及吋完成并上报，达

2、到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。315、每周召集、主持部门办公会议，检查、督促和协调各岗位的工作进展。3制16、月内公司会议、技能培训各不少于2次。317、岗位核心员工的评定（提供名单）318、遵守公司管理制度，有集体荣誉感，不利用公司资源损公肥私，泄露商业秘密。519、•和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口，不推卸责任，不抱怨，不影响他人。320、具冇全局意识，与协作部门Z配合度。321、月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。322、合理化建议推行、审核及实施。3考核分值100考核小组点评:评分：签字：绩效考核得分

3、:个人口评（10%）+行政人事部评分（40%）+考核小组评分（50%）被考核者签字确认:财务部经理月度绩效考核实施细则一、管理控制1・审核、完善管理制度，监秤各项管理制度的执行，用制度规范管理，检查制度的落实情况，对违纪职工依照制度作出处理，对工作出色的职工进行奖励，不做老好人、不得过H.过，体现管理公平，月内如果出现问题不处理或拖延，处理问题无制度或不做完善，出现1次扣0.5分。2.及时向上级（总经理）提供公司及部门费用报告表，每迟延两犬扣1分。3.出错报表数/财务报表总数*100%,每错误一次扣2分。4.不得延期结算，每迟延两

4、天扌II1分。5.实际冋款额/应冋款额*100%【目标值为%],及时向上级汇报冋款额，不及时汇报差错1次扣2分。6.每月10日及时发放工资，各部门必须于每月5号将考勤提交财务，每延迟一次扌II1分【非财务造成延期，对相应责任部门在刀度考核中扣分】。7.发放工资金额要准确，每出现一次错误扌II2分。&出错的制单数/当月制单数*100%【目标值为95_%】,每超过1%扣1分.9.要求按时按质提交及时报送，每延迟一次扣2分。10.要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析，偏差控制在5%以内，每错误—次扣2分11.要求按时按质完成纳税川报

5、表，每延迟一次扌II3分。12.应交増值税额/销售收入*100%,偏差控制在5%以内，每错误一次扣2分。13.熟悉公司生产经营情况，对各岗位人员工作内容适时评佔，结合月度生产计划，考评岗位的工作量和人员数，适度有效保证定岗定编之有效性。出现差钮扣0.5分。14.月、周、口报及时完成并上报，达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事。不及时上报或上报事项不真实，每1次扌111分。14.每周召集、主持财务部办公会议，检查、督促和协调各岗位的工作进展。冷静、谨慎灵活、方式正确，及时控制岗位发展，合理、圆满解决问题，不推诿、不扯皮，出现差错或不

6、作为扣0.5分。15.h内公司会议、技能培训各不少于2次。总结工作、听取汇报，检查、督促和协调岗位的工作进展，处理问题有结果，及时呈报。对会议安排部署会后有检査、有落实。无召开、无落实1次扣0.5分。16.岗位核心员工的评定（提供名单），体现部门对核心员工之重视，保证公司对核心员工考评的准确、有效性，没有及时评定，反映每1次扣0.5分。17.遵守竞业限制与保密条款，爱惜公司荣誉，不做有损于公司利益的事，不运川自身专业特长和公司资源损公肥私、泄踞商业秘密，发现1次得0分，并处以200-1000元的罚款，情节严重给予开除。18.有责任

7、心勇于承担责任，团结同志，克制工作情绪，不抱怨、不推卸责任，接受批评，不恶童为难和攻击他人，正确对待和处理工作失误。差错1次扌II0.5分。19.具有大局意识，以公司利益为重，统顾全局，不以部门利益而损害公司利益，不以损害公司利益换取个人或部门政绩，如牵涉到其他部门须及时反馈，保证信息畅。差错1次扣0.5分。21.月度必须上报的相关附件：《》《》《》。以此作为生产部门人员的绩效考核的依据，每月5口前向总经理报送上述报表，及木部门员工绩效考核表，逾期1次扣1分。22.合理化建议审核通过，在实际工作中没有按建议标准及时改善、执行，每1

8、次扌I门分。