财务部经理、副经理绩效考核指标.doc

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1、财务部经理、副经理绩效考核指标1、财务部经理、副经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2财务分析报告报告的及时性和质量35季度绩效考核表分析报告为公司领导层了解公司经营业绩提供信息，为经营决策提供依据3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内

2、部信息沟通与协作2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能20沟通能力20领导能力20解决问题能力20计划和组织能力20合计100项目态度类型所需态度处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否要求自己以身作则20是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施20给予员工培训、发展的机会和空间20合计100