电大《企业文化》形考册（3）

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1、电大《企业文化》形考册（3）:文化(15)一、单项选择题（每小题2分，共12分）1.现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、（D）0A.外资独资公司B.私人独资公司C.无限责任公司D.国有独资公司2.企业文化建设的第一项原则是（A）A.人本原则B.共识原则C.目标原则D.创新原则3.（B）是美国民族文化的基本特征和主耍内容，它赋予了美国民族文化倡导个人的生命和幸福是终极价值的内涵。A.清教主义B.个人主义C・£l由主义D.民族主义4.企业家是参与企业的组织和管理的具有（C）的人。A.企业所有权B.金业经营权C.企业家精神D

2、.冒险精神5、（B）是美国民族文化的基本特征和主要内容，它赋予了美国民族文化倡导个人的生命和幸福是终极价值的内涵。A.清教主义B.个人主义C.fcl由主义D.民族主义6.—个有限责任公司的注册资本最低限额为人民币（A）万元。A.3B.5C.7D.10二、多项选择题（每小题2分，共12分）1.现代企业制度的基本特点（ABCD）A产权清晰B权责明确C政企分开D管理科学E净收益戢大化2.企业文化建设的基本原则教材主持的基本原则有（ABCE）A人本原则B共识原则C目标原则D卓越原则E创新原则3.企业核心竞争包括以下几方血（ABC）A企业技术核心竞争力B企业组织核心竞争

3、力C企业文化核心竞争力D管理系统竞争E价值观系统竞争4•我国《公司法》规定公司制企业的主耍形式是（AB）A有限责任公司B股份有限公司C两合公司D无限责任公司5.企业制度持续演进需要（ABC）三大条件A产权原则B法治原则C合约原则D民主原则6.企业文化建设的一般程序有（ABCDE）A调研阶段B提案阶段C实施阶段D巩固阶段E完善阶段三、简答题（每小题10分，共40分）1.企业制度创新的根本是什么？答：现代企业制度是现代市场经济中企业的组建、管理、运营和规范的制度形式，就我国大多数企业而言，企业制度创新的根本就在于建立起适应市场竞争所需要的现代企业制度。现代企业制度

4、的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。2.企业制度创新的作用是什么？企业制度创新的根本目的和作用在于，充分调动企业员工的生产经营的积极性，发挥企业人力资本的效用，实现企业经营利润的最大化和永续发展。3.企业文化建设的基木原则冇哪些？答:（一）人木原则（二）共识原则（三）1=1标原则（四）创新原则4.企业文化建设的一般程序有哪些？答：企业文化建设的一般程序包括调研阶段、提案阶段、实施阶段、巩固阶段、完善阶段等儿个问题。四、论述题（每小题14分，共28分）1.中国跨文化管理主要存在哪些问题？在华外资企业跨文化管理的主要问题？1、民族主义敏感性的问题屮华民

5、族拥有强烈的爱国主义凝聚力。西方人把中华民族的这种爱国主义精神称为“民族主义敏感性S西方人所指的“民族主义敏感性”暗示中国人狭隘的沙文主义与本民族中心主义2、大家庭制式的人际关系问题人际关系涉及一个人对别人应负的责任以及一个人对別人的幸福应不应该承担义务。大家庭制的基木管理理念是以整个组织为一个大家庭，人家都为同一理想与目标而奋斗、献身。这个人家庭白然也要照顾和保护其每一个成员。这一理念便衍牛出人人听命、依附和归属于白己的组织（大家庭），而组织则对每一成员一生的工作与生活的各方而负责的体制o3、关系导向型的行为方式问题中国人十分看重非正式渠道的关系，并以此作为

6、其自身发展的社会资木。外商在中国的商务活动的成功有赖于与中国客户、伙伴乃至政府的关系程度，企业的社会形象与公共关系在小国特别值得关注。务虚先于务实的思维问题4、交际方面的问题才选拔本土化2.确立共同价值观3.进行跨文化管理培训4.进行有效的沟通5.建立企业远景冃标，创建企业共贏文化五、案例分析（共12分）【案例】西安杨森制药有限公司成立于1985年10月。合资屮方以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强牛公司的成员比利时杨森制药有限公司。总投资1.9亿元人民币，注册资本比例为外方占52%,中方占18%,合资期限50年。一、严格管理，注重激励合资企业的工人和中层

7、管理人员是由几家中方合资单位提供的。起初，他们在管理意识上比较涣散，不适应严格的生产要求。有鉴于此，合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应新的管理模式。5、时间观念问题2.跨文化管理的策略有哪些？答：1.人通过调査研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。在创建初期，公司主要依靠销售代表的个人能力，四处撒网孤军奋战，对员工采用的是个人激励。从“人员-职

8、位-组织”匹配原则出发，选用那些具有冒