设计和优化员工福利体系

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1、设计和优化员工福利体系公司福利旧篇章一、公司对每个员工配备衣柜;二、新员工进厂要购买工伤医疗险，在三个月后不能提供户口所在地或其他地方的购买证明会口动购买U!三、满一年员工有年薪假，工龄津贴；四、出示有效证明员工享有婚假，产假（女员工），丧假；五、公司承担底薪人员每月一半伙食费和住宿费；六、每月最后一星期给当月生日员工（身份证上日期为准）发生H津贴。七、培训：为提高员工素质和匚作效率，加强员匚的品德教育及知识技能的培训，公司根据各部门工作需要及工作性质开展具体的岗位培训，员工应积极参加，不断更新知识、提高技能,对于公司要求必须参加的相关

2、培训，如无止当理由，员工不得缺席；如确有困难不能参加者，由各部门负责人在早会时间进行培训，受训人同样要签名确认•对于新员工培训必须在进厂一个月Z内完成。员工培训培训分为岗前培训和在岗培训：(1)、岗前培训：公司新招聘员工在上岗前均须接受岗前培训,岗前培训主要包括：A、公司简介及企业文化B、公司的规章制度C、公司产品简介D、公司业务特点E、员工将入职之岗位要求及工作规定流程等专业知识(2)、在岗培训：公司通过在岗培训制度，为开发员工的潜在能力、提升员工价值提供条件，在岗培训的主要形式有：定期或不定期的培训八、公司为保障职员的身心健康，每年

3、为在特殊部门工作的员丁进行一次例行体检。九、职工活动：通过组织各种娱乐活动，提高员工的生活质量,促进各部门及业务单位的交流，营造/保持生动活泼的工作氛围，但此类活动原则上不得影响公司正常运行。活动范围：体育活动，春节聚餐会，节日文艺演出及其他社交活动。要落实到活动的具体名称：公司福利新篇章：上面的零零散散的，总感觉没有底气，沉闷、老气。6月26日周三的打卡让福利保鲜措施是新篇章的方向1、夫妻房设立2、完善医务条件3、心理咨询室4、各种娱乐活动5、政府的帮扶计划政策及时公布，让喜欢学习的员工自愿报名。公司实力并不雄厚，所以只能在不多开销并

4、节省的情况下，让福利多样化、制度化、还有可执行，可操作的优势。光有制度没有执行力的福利措施，比没有更可怕。1)固定项目，同吋也是法律强制性项目：♦社会保险：入职后参加养老保险或是工伤保险，不过刚看到社保部门的通知，现在参保缴纳25年，以前是15年大家都还比较想参保，现在25年，估计有大多数人员不太想参保了，包括我自己也是这样想的，都不知道25年后是什么政策。♦带薪年休假：只要连续工作满1年不足10年的，每年有五天年休假；连续工作10年不足20年的，每年有十天带薪年假;♦婚假：只要在公司通过试用期转止人员都可以享有3天带薪婚假。♦产假：通

5、过试用期转正Z女性员工，可享有98天的带薪产假，多胞胎，每多生育一个婴儿增加15天，晩婚晚育增加15天。♦丧假：直系亲属过逝，享有3天带薪丧假。♦探亲假、陪产假：根据公司实际情况酌情给予。♦法定假及公休假:每年11天属法定假口，公休有出勤的,按基木的工资的200%支付，或是以调休形式执行。2）员工食宿情况：员工在公司食堂就餐的，公司免费或是给予一定餐补方式，以减少员工就餐开支；改善员工住宿环境与条件，如每间房固定人数的减少，安装通风或是空调设施，提供宿舍用品/具设施等。3)奖金及津贴制度：根据不同的职级设立不同的奖金制度,以提高员工的工

6、作效率及对工作的积极性，如绩效奖金，全勤奖金等。如内部讲师、宿舍室长等，兼职人员可以给予一不同等级金额的津贴。3)最后就是如过年过节的礼品发放，年度的活动举办等,在年度时就将下年度的活动计划做出来，将费用预算好，这样就不会节H來临吋手忙脚乱，不知所措。