经营管理成果4

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1、把握好每口生产井的每一天油藏经营管理四区管辖着胡十二块、胡十块两个区块十二个开发单元。截止目前，累计探明石油地质储量1406万吨（胡十二块1309万吨、胡十块97万吨），动用地质储量815万吨，标定采收率22.7%,动用程度58%。现有13座计量站，7个单拉井点，214口油水井，其中油井124口，开井104口，水井90口，开井59口，日产液水平2595吨，日产油水平186吨，平均日注水量3117方，截止2006年4月累计产油280.32万吨,采出程度17.96%,目前综合含水92.8%。现有员工171人，其中：职工133人，劳务工38人。下设五个机关组室（

2、技术组、调度室、地质组、政工组、经管组），三个专业化班组（维修班、电工班、小车班），三个采油组。一线职工121人，占全区用工总量的70.8%。取得中级以上技术职称10人，高级技师4人，技师7人，取得中级工以上职业资格证书142人。油藏经营指标完成情况——原油生产任务：计划2.85万吨，实际完成2.82万吨，目前日产205吨，超计划15吨。可控成本:实际发生766.84万元，比计划节约42.65——管理指标：含水上升率-1.26%;自然递减12.22%,综合递减6.95%;水驱储量控制程度58%;累计增加可采储量364万吨。回顾2006年以来，油藏经营管理工

3、作主要具有以下特点：一、及时反馈，把握动态"每一天”为了准确把握油水井资料的动态变化，我们从抓资料录取入手，认真运行了三个方案。运行资料录取一井一方案。在实际资料录取过程中，受流体性质、含气量、工作状况、录取环境等诸多因素影响，不了解或不能正确操作均会造成资料“真”而不“准”。为此，按油水井资料录取类别，制定了《资料录取一井一方案标准》，规定了压力、量油、含水资料录取的录取时间、仪表选择、操作规程及标准；根据油水井生产要求，按照资料录取标准进行分类，建立了单井资料录取方案，设计下发了每口油水井的资料录取卡片，划分了站长、岗位工人资料录取管理职责，力求以录取

4、方法的正确来降低系统误差。今年共修改15井次的资料录取标准，资料全准率达到100%,计量误差与2005年相比降低了0.5个百分点。运行动态变化点查找方案。为及时发现油水井的生产变化情况，在认真落实资料录取“一井一方案”的基础上，开展了资料审核“四把关”动态变化点查找活动。岗位工人对每一项资料把关，分析资料的准确性；站长把关，分析资料的合理性；资料员把关，分析资料的真实性和变化点；技术员把关，分析资料的趋势变化；力争在第一时间内发现油水井生产变化情况，及时采取补救措施进行调整和完善。1#小班发现X7-23井电机异响，在第一时间内发现了躺井，全区组织力量紧急扶

5、躺，21小时后恢复该井25吨的生产能力。此外，重点加强了低含水外输分线计量点的跟踪监测工作，利用计算机网络，24小时监测外输分线的变化情况，稍有波动，立即组织队干部、资料员及岗位工人开展全方位的查井巡线，分析原因，确保油井正常生产每一天。今年共查找变化点23个，采取补救措施17个，查井巡线39次，及时发现躺井10口，有效的保证了油井的正常生产。运行资料录取分级反馈方案。建立了油水井第一性资料信息反馈及分析制度。在油井资料信息反馈上结合日常油井产状波动范围及规律特征，制定了液量、含水、动液面分级标准。在水井资料信息反馈上，结合日常注水井变化范围，制定了注水井

6、压力、注水量分级标准。共分为四级，其中四级变化为正常波动，按正常资料填入报表。三级变化为计量站关注。二级变化为地质技术主办与动态室结合分析。一级变化为高度关注，落实分析结果向厂有关部门和主管厂领导汇报。同时明确了计量站、采油区队负责人职责，制定了考核制度。每月对信息反馈最及时、分析最到位，资料填写最全面的计量站岗位员工前二名分别奖励50元、30元，对综合排名前两名计量站分别奖励100元、80元。06年共反馈油水井动态变化信息23条，经计量站加密核实上报的变化井24井次，经技术主办加密核实上报的11井次，与厂结合后制定措施8井次，动态调水7井次，增油162吨

7、。二、纠偏分析，承包到位嗨口井”为了实现注采匹配，我们从全员化地质分析，提升注采管理入手，认真开展了三个分析。技术人员的区块分析。针对井组开发现状，每季度举行区块分析。根据油藏构造、储层、流体特征，结合开发动态,确定油藏开发效果；分析目标与实际产生偏差的原因，明确当前小层水淹状况，找出主力层水驱强弱方向和非主力潜力层；结合目前产状、井况和近期发展趋势，明确油藏开发方向，确定单井措施潜力，形成接替方法。通过历史与现状的对比评价，及时监控，出现偏差及时分析，无论是正误差还是负误差均是与客观不符的信号，即时寻找导致偏差的原因，调整分析和工作思路使下步工作更贴近客

8、观实际，编制偏差后的补救方案，明确措施工作量和管理维护工作量，预测