《经营管理成果》word版

《《经营管理成果》word版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、落实责任、创新管理全面推进油藏经营管理上水平采油五厂油藏经营管理一区成立于2004年11月份，现有职工164人，管理着胡状油田北部胡五断块，总含油面积4.5km2，石油地质储量723×104t；可采储量227万吨；标定采收率33.4%；可采储量采出程度23.63%。通过开发管理单元的归集，实现了地面地下一体化。现有计量站11座，油井开井95口，水井开井54口，日产油180吨，日注水2100方。一、油藏经营指标完成情况1、油气产量超计划运行：1-5月份原油生产任务计划21300吨，实际完成22920吨，超产1

2、620吨；2、成本较计划有较大节约：1-5月份可控成本计划824.25万元，实际发生750.81万元，节约44.13万元；3、“三率”得到有效控制：自然递减14.79%，综合递减11.78%，含水上升率-6.19%；二、做法及认识（一）落实注采管理与动态调整的开发责任，夯实油藏经营管理基础注水开发的老油田，注采管理和动态调整是夯实稳产的基础。动态调水时机的选择在注水开发油田中尤其重要，时机如果选不合适，会造成油井水淹或能量不足，直接影响着油田的稳产。要履行此项开发责任，必须从资料录取抓起，在此基础上进行动态

3、分析，才能起到好的稳产效果。1、全面提高资料全准率，为动态分析打好基础。不断完善资料录取规定，建立重点油水井资料录取办法。补充完善了新的资料录取规定，对特殊井资料录取工作实施程序化管理的办法，对注采关系明确的敏感井组，制订出调水井组动态管理办法。根据油井含水和能量变化、以及水井的注水压力变化情况，计算出井组合理的注采比，对水井进行调水。水井调水后，对应油井的含水由正常的3天录取一次改为每天监测含水情况，动液面由1个月测2次，改为5天测一次。并由技术员上井落实,为下步井组调水提供依据；针对调剖井组，采取管理措

4、施加密含水录取，每天落实三个含水，分不同时间取样，发现变化及时由技术员上井落实，切实做好调剖井组的效果监测；针对异常井，技术员及时上井落实，同步监测功图液面资料，及时采取措施，杜绝不正常井带病工作。开展采油小班诚信等级评定活动，强化资料录取准确率。一是明确采油工诚信标准，即资料录取真实，坚守本职岗位，汇报工作准确等；二是制定非诚信行为扣分细则，对资料造假、睡岗、脱岗等违纪行为直接认定为非诚信员工，对于资料填写不及时，汇报工作不准确等行为给予相应扣分；三是根据采油工评分结果，每两个月进行一次诚信等级评定，分为

5、五星、四星及诚信采油工和非诚信采油工，并进行全区通报、考核，使资料录取不断趋于100%准确。技术员坚持不定期上站抽查资料，杜绝假资料的出现。技术员坚持每周上井，利用上井期间，落实油井的压力、量油、含水，水井的日注水量和压力，检查站资料填写情况。在检查过程中，对因设备问题影响资料录取的情况，要求站上限期整改，以不影响录取资料为原则。同时在检查发现，如果落实资料与上报资料不对口，经落实后确有问题的资料，即视为假资料。对于发现的假资料，根据厂、区的资料录取规定，进行严历的处罚，同时对造假人员进行全区通报。技术员亲

6、自上井落实资料，极大减少了假资料的出现。由于思想上重视资料，工作中严抓资料的管理，使我区的资料全准率得到不断地提高，资料全准率由成区前的95%上升到目前的98.5%.由于资料真实地反映了地下动态变化的情况，为油田编制调整方案打下了较好的基础，方案实施后，区块的日产油水平由2004年底的153吨上升到目前的180吨。2、细化注采井组管理。我区所管的胡五块为极复杂断块油田，注水见效井组注采反映明显，井组的稳产是区块稳产基础，管好了井组，也就是管好了整个油藏。在油水井分析过程中，将井组动态分析放在首要位置。明确井

7、组动态变化，及时动态调水。跟踪油井产状变化，对水井及时采取动态调水，改变井组压力变化，从而实施井组的稳产。根据我区井组的特点，我们详细制定了不同油井的变化范围。对于液量大于30吨的井，液量波动如果超过4吨，含水波动超过3%；液量在10-30吨的井，液量波动超过3吨，含水波动超过4%；液量小于10吨的井，液量波动超过2吨，含水波动超过8%，如果这些井超过了规定的范围，我们从“地面、井筒、地下”三个方向进行认真地分析，如果是地面的原因，督促站上立即整改；如果是井筒原因，根据具体情况采取不同的措施，如检泵、换封、

8、检管、热洗、加药措施；如果分析为地下注采比不合理，就及时对水井采取动态调水，来保证井组的稳产。截止2006年5月底，我区共实施调水措施34井次，共累计增油520吨。把握井组生产变化,对井组实行分类管理。根据井组产量的高低，对井组实行“承包责任制”的管理方法，即分别区技术副经理、技术员和采油组长对井组进行承包。承包人的主要职责加强井组动态分析，每月交一份《月度注采井组信息反馈卡》，具体分析井组目前的生产变化情况，以