经营管理成果.doc

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1、营造机制落实责任推进油藏经营管理上水平---采油管理二区油藏经营管理工作汇报一、油藏经营管理二区基本概况1、油区分布及所管辖油藏经营管理单元状况采油管理二区成立于2004年12月，管辖着胡状油田二个区块（胡2块、胡19块）12个开发单元。胡二块是受石家集断层和胡二断层夹持的断块油藏，在其内部的胡32断层将胡二块分割为胡2-7井区、胡47井区。胡19块位于西斜坡第3台阶上，夹持在石家集断层和刑庄断层之间，属于邢庄构造条带的高部位。构造上呈东北方向低，西南方向高的斜坡。油藏的主要地质特点是：构造复杂，断层发育；储层非均质严重，地层物性

2、差，渗透性差异大；含油层位多，井段长；属中孔低渗饱和的常温常压油藏。2、油气储量及开发生产状况截止目前,累计探明石油地质储量545万吨（胡2块337万吨、胡十九块208万吨）,已动用油田剩余可采储量140万吨，标定采收率为25.7%。其中胡二块探明地质储量337万吨,可采储量100万吨,标定采收率29.67%；胡十九块动用探明储量208万吨,可采储量40万吨,标定采收率19.23%。截至5月份，采油管理二区共有9座计量站，156口油水井，其中油井110口，开井91口，水井46口，开井40口，累计注水量569.8462万方,日产液量

3、1207.6吨，日产油131.1吨，平均日注水量1231方，截止2006年5月累计产油104.9930万吨，采出程度19.1%。截至5月份，我区所属的胡2块资产原值2.49亿元，资产净值0.89万元；胡19块资产原值1.24万元，资产净值0.38万元。二、1-5月份主要生产经营指标及开发指标情况1、原油产量：1-5月份完成原油产量1.99万吨，超产279吨；2、生产成本：1-5月份成本消耗738.64万元，累计节约117.3万元；吨油维护成本432.55元，与计划相比下降302.64万元；吨油生产成本968元，与相比下降190元；

4、全年完全操作成本5547.37万元。3、开发指标：目前自然递减2.44%、综合递减-0.78%、综合含水88.45%、采油速度0.87%。4、取得的成绩：在我厂今年一季度油藏经营管理“争星夺牌”劳动竞赛活动中取得基层采油单位第一名，在我厂一季度“油藏经营管理单元经营评价”中我区主力区块胡2块取得第一名，同时在我厂一季度油藏经营管理“站、点、泵”达标劳动竞赛活动中全部取得了各系统第一名的成绩。三、在推进区队油藏经营管理方面所做的工作及认识今年以来，我们坚持创新思路，精细各项工作管理，在推进区队层面油藏经营工作中主要做了以下五个方面的

5、工作：㈠、树立危机意识，夯实油藏经营开发基础2006年以来，在加强对微构造研究的基础上，通过逐步完善注采关系，优化措施结构，加强注采管理，增加有效注水量，各项开发指标明显好转，一是自然递减和综合递减分别由2005同期年的20.64%和19.79%下降到2006年的2.44%和-0.78%;二是含水上升率始终控制在2%的理论值以内，2006年含水上升率为-0.9%，整个油藏向良性方向发展。夯实油藏经营开发基础上主要做了以下几项工作：1、以产量为中心，强化方案执行，周密组织油水井重点措施2006年，在胡2块重点实施以构造研究、产能建设

6、、注采完善配套等地下治理工作，共组织投产新井、侧钻井6井次，老井补孔等措施工作量60多井次。施工中我们树立“分秒必夺”的观念，坚持做到三个到位：配合协调到位、重点工作组织到位、过程监督到位、争取早开井、早见效，以精细的日常组织和运作确保了各项措施工作优秀、高效完成。累计增油1300吨，缓解了H2块产量递减。2、精细注采管理，强化动态分析，自然递减得到有效控制强化区内注采管理，密切动态变化，强化动态分析的日常管理，强化“注采井组的分类管理”。使老区产量平稳，自然递减得到有效控制。（1）强化日常管理，把握好产量动态变化的每一天完善产量

7、动态变化快速反应机制：每天中午组织当天产量动态变化碰头会，对油水井从地下到地面出现问题的井，及时采取措施进行解决，使油水井始终在最佳状态下生产。2006年以来共发现油水井异常变化160余井次，都在当天及时得到解决。日增油0.5吨,累计增油121吨。如水井H47-11井当天发现套压压力上升，注水技术员现场落实为封隔器失效，及时填写换封方案设计，上报厂地质大队。使H47-11井在最短的时间内进行换封，使对应油井HC47井和HC47-10井含水得到有效控制，确保了这口井产量稳产。（2）强化注采井组分类管理活动找准井组存在的潜力，提出挖掘

8、潜力的办法，并且在潜力井组实施过程中，建立台帐及时跟踪，发现问题及时采取补救措施，力争使潜力井组发挥最大效益。在开展注采井组分类管理活动中坚持做到“一个调查、两个分析、两项管理”，并配套各项制度，确保各项重点工作的落实。一个调查：将各井组承包到人进