试论以质量预控为中心的公路施工管理

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1、试论以质量预控为中心的公路施工管理试论以质量预控为中心的公路施工管理在高速发展的信息时代，科学技术促使交通运输工具更新换代。在这个现代化大背景下及我国国情基本情况来看，公路交通安全变得至关重耍。以多年公路建设情况来看，在保障公路安全的各方面中，最重要的就在于公路施工，而公路施工的核心就是确保施工工程质量。接下来笔者将从为什么要进行公路施工管理、以质量预控为屮心的公路施工管理和如何落实公路工程质量预控的要求三方面进行浅略的论述。引言我国已成为经济总量世界第二位的国家，人民生活指数不断提高。汽车数量、汽车载重量较前几年都有较大的增长幅度，公路为国民经济的发展发挥了十分关键的作用。然而相对当今世界

2、的现代化水平，我国公路设施建设还不够完善。公路施工还是处于粗放型阶段，施工质量问题仍是影响施工效益的重大问题，公路交通因公路质量问题还是时有发生。耍在当今社会站稳市场，施工单位耍想保持持续性发展，就耍更加重视以质量预控为中心的公路施工管理。为什么要进行公路施工管理在公路施工众多管理方面中，施工管理是影响施工质量、施工完成后的经济效益的重中之重。我国多年对公路施工质量的检查与调研显示，施工管理能力与水平是决定施工质量的最关键的两大要素。近年来，我国汽车占有量、汽车运行速度、载重量都以大幅的增长速度上升，所以，公路建设必须耍保证良好的施工质量，不能让千里之堤溃之蚁穴。为达到这一要求，良好的公路施

3、工管理就变得尤为重耍，加强施工管理、提高管理水平，同时不能固步自封，应以现代化为基点，深化改革、勇于创新，打破传统的管理方法，以圆满完成施工工程的要求。以质量预控为中心的公路施工管理1.分析掌握影响公路工程的施工质量的不同因素。以质量预控为中心的施工管理的主要目的就是预防和控制施工的质量问题的发生,而了解这些因素，就可以合理准确的运用质量预控理论。就应了解,在对公路工程施工的准备工程中，要对工程的实际情况、特点进行分析并且进行实地考察，运用归纳法将可能影响施工质量的各种因素进行总结与整理。再结合当地的人文环境、地理环境、天文天象等来确定质量预控的焦点，绝不能忽视任何可能影响T程实施的微小因素

4、,然后再逐步进行管理。最终达到公路施工管理的预期目标。2.在工程施工前做好全体参与者的质量预控意识。作为领导者,领导是管理的上层机构，进行各种事项的决策，提高领导者的管理素质与预控意识无疑将对公路施T管理的开展有着稳定大局的作用。而工程的质量好坏也是对领导者的管理能力、经营策略、职业品质的体现。明确各个岗位的职责所在、进行预控教育工作，使全员了解丁程质量保证资料，工程质量资料是工程结束后唯一能真实反映工程施工过程中现场控制、隐蔽工程施工、施工质量执行情况的产品。各个岗位、各个成员有了质量预控的意识，才能从上到下有序的进行施工工作。3.将施工技术管理放在重要位置。施工技术是施工真正实行的关键所

5、在，技术是支持施工进行的第一动力。在现代化普及，科学技术13新月异的今天，在公路建设中大力研发新技术、提高工艺水平、寻找高质量低消耗的新材料是施工工程技术提高的一大任务。从而满足补会对公路建设的需要。这就要求在公路建设的管理丁程中应加强技术监督与服务，构成严格合理的监督体系，在技术运用时发挥更大力量。4•保证公路施T的材料管理的质量预控。公路质量事故发纶因素之一就是材料问题。原材料是施T基础，一日•施T材料出现问题，将产牛:难以估量的损失。做好材料管理的质量预控，我们要从…开始就形成完善的材料管理体系，包括对材料的采购、测试鉴定、质量评定等，以达到施工所需的材料要求。同吋要注意运输与存储，不

6、同材料对温度、湿度的要求也不同，不能忽视这些细节。5•注意天文天象、人文环境、地理环境等对施工工程的影响，做好此方面的预控工作。恶劣天气将影响施工进度，如雨雪天气、沙尘天气，均会延迟施工进度，进而对施T的经济效益产生不良影响。而不同的湿度、温度，也对公路施工的质量产生不同影响，所以，要做好这些方面的预控工作，未雨绸缪，将这些因素对施工的影响降到最小。6•进行施工质量预控的设备管理。第二次工业革命Z后，我国机械化程度大幅提高，机器的引进是各个行业不可或缺的。而在公路施工中，机器设备也是重要的一部分，例如常用的钩机、高架、压路机等，若管理不当，则会使工程进行的速度延迟，甚至使工程暂停。因此，从挑

7、选、运用到维护、保养都要进行适当管理，保证设备的灵活使用。如何落实公路工程质量预控的要求其最有效也是最为快捷的方式就是对施工工程进行进度控制。进度控制是公路施工管理的另一关键之地，也是最为多变与难以掌控的地方。一旦施工进度受到影响，就会影响与Z和关的一系列工作的进行，譬如，可能会产生设备闲置或超期，材料浪费或增加采购等，不仅加大预算开支，而且为了完成目标，加快施丁速度，质量就难以保证。为了避免此类问题的发生，