《线平衡分析》PPT课件

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1、培训公约请关闭手机或改为震动请把心带来请带空杯来,装点水回去请充份讨论与分享基础IE培训教程之BaolongProductionSystem线平衡2015年12月15日主讲:张福全目錄一、线平衡简介二、线平衡对产线重要性1.连续型产线线平衡分析2.离散型产线线平衡分析1.连续型产线与离散型产线简介2.何为线平衡3.线平衡改善目的4.如何改善线平衡5.线平衡改善分析需要准备哪些资料6.线平衡改善具体的步骤1.连续型产线与离散型产线简介不同的产线类型决定了线平衡分析具体操作方法不同。连续型与离散型产线只是相对的概念，以工序间搬运批量的大小与搬运频率高低来区分，如下4象限划分产线类型：搬运批量搬运频

2、率搬运频率越高搬运批量越小连续性越高搬运频率越低搬运批量越小不存在搬运频率越高搬运批量越大不存在搬运频率越低搬运批量越大离散性越高注意：这种划分方法是作者为了阐述方便，没有从理论上考证这种提法的科学性，可能存疑，请限制使用。请大家各自举例，连续产线有哪些？一、线平衡简介1.连续型产线与离散型产线简介一、线平衡简介在我厂范围内，连续型与离散型产线一般特征对比：离散型产线特征：1.产线布局分散；2.产线使用大量设备；3.一般包含一两个其他产品共用工序；4.存在多种作业类型，如检查作业、双手作业、人机配合、监视作业等；5.工序间搬运频率低，搬运批量大，需要做详细的搬运设计。而且由于人机料异常比较多产

3、能、完工期波动大，需要比较强的生产与物料计划控制能力。连续型产线特征通常都是与以上相对的：1.产线布局集中，一般采用直线或U型；2.产线作业主要由人员完成；3.一般不包含与其他产品的共用工序；4.作业类型相对来说比较单一，不会出现1人多机作业；5.工序间搬运频率高，搬运批量小，产能、完工期相对来说比较稳定。极端的连续型与离散型只在特定化工与重工行业出现。我厂范围内，比较理想的连续型产线极少。主要是离散型，并零星分布着连续型。工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序节拍:s/pcs瓶颈工序节拍瓶颈工序11.21.51.11.51.71.41.5什么是线平衡?描述产线工序间生产能力均衡

4、情况的指标线平衡率：百分比线平衡图一、线平衡简介2.何为线平衡线平衡问题起源于劳动分工，如果是1人线不存在线平衡问题1.54.如何改善线平衡（或称为平整产线，即提升线平衡率）？一、线平衡简介瓶颈工序节拍X工序个数工序1节拍+工序2节拍+....+工序n节拍线平衡率=注意：通过增加工序的作业时间。也会造成线平衡率上升，但效率不会上升，会造成线平衡率数值上升的假象。途径2途径1请问，如何实现途径1、2？一、线平衡简介手段1工序12345改善瓶颈工序动作，压缩瓶颈手段2工序12345其他工序分担瓶颈部分动作，压缩瓶颈手段3工序12345增加工序数分解瓶颈工序动作（慎用，可能导致线平衡率下降，可快速提

5、升产能，一般只在赶订单时采用）手段4工序12345合并重排瓶颈工序工作到其他工序，压缩瓶颈手段5工序12345把某个工序动作分解到其他工序，减少工序数手段6工序12345以瓶颈工序为基准重排产线，避免其他工序过剩产能的投入64.如何改善线平衡（或称为平整产线）？实现途径1、2常用的手段如下，实际在运用时，经常是多个手段组合使用。从上图可以看出，线平衡改善实际上就是在整条产线内综合运用ECRS、5W1H、人机工程、动作经济、人机配合、双手操作、布局设计、搬运设计等基础手法，实现途径1、2。4.如何改善线平衡（或称为平整产线）？线平衡仅仅是一个帮助我们审视分析产线的全新视角，就好像人机配合图提供了

6、人机配合分析的视角一样。5.线平衡改善分析需要准备哪些资料？（1）整条产线的线平衡图，帮助分析人员整体上大致把握住改善的整体走向。如瓶颈在哪里，大概哪个工序可以分解合并等；（2）各工序依据各自的作业类型，绘制出相应的表格或图形，帮助分析人员详细了解到每个工序的作业细节，从而寻求工序内与工序间的改善机会；（3）产线布局图，帮助分析人员在空间上了解工序间空间关系、人员走动、物料流动；特别是离散型产线需要布局图辅助分析；（4）针对离散型产线的分析一般还需要与价值流图配合分析。通过价值流图，帮助分析人员了解制造过程的在制品积压情况，工序间物料搬运方式情况，制造周期情况、设备稳定性、工序品质情况（价值流

7、图更像是一个分析用工具平台，可以根据自己的需要往图上添加需要的东西）。连续型产线线平衡分析需要的资料离散型产线线平衡分析需要的资料6.线平衡改善具体的步骤该步骤是实施线平衡改善一般步骤，具体操作要灵活应变。（1）定义清楚分析对象是连续型、离散型、还是连续离散混合型。（2）计算出每个工序的产出节拍，绘制线平衡图。离散型还需要绘制价值流图。（3）绘制出每个工序的表格或图形。（4）分析人员初拟改善方案，