2018年6月电力企业管理学(第1次)作业（含答案）

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1、第1次作业-＞单项选择题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）1.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.实时控制D.现场控制2•随着科技进步和社会发展，企业内部组织结构的一大趋势是（）A.复杂化B.简单化C.锥型化D.扁平化3.美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如xx汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开，使之成为独立的利润中心，

2、与此同时，小轿车制造厂内部又按生产流程再分成儿个利润责任单位，如发动机牛产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是（）oA.按职能划分部门B..按工作专业化原则划分部门C.•与美国通用汽车公司的事业部结构完全相同D.A和B都正确4.与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（）A.决策效果的提高是否足以抵消效率的损失B.决策过程耗吋较长所引起的决策吋效性的降低是否会使决策易于执行C.这种决策对速度的要求是否远甚于质量D.这种决策是否要求必须迅速而尽量准确

3、地做出5.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，述一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制6.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的'钥匙'。”这句话说明，管理人员必须进行（）。A.授权B.激励C.人员配备D.沟通3.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相

4、适应。这两种措施分别是（）oA.A.纠正偏差和调整计划B.B.调整汁划和纠正偏差C.C.反馈控制和前馈控制D.D.前馈控制和反馈控制4.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式A.任务型B.乡村俱乐部型C.贫乏型D.团队型5.中小企业采用最多的划分部门方法是（）。A.按人数划分部门B.按职能划分部门C.按地区划分部门D.按时间划分部门6.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层

5、次多少？（）A.A.直线制，管理层次为7B.B.直线制，管理层次为8C.C.直线职能制，管理层次为7D.D.直线职能制，管理层次为87.计划工作的首要目的是A.协调工作B.便于控制C.给出行动方向D.减少浪费8.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硕，但几年下来企业述是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。A.1.1型B.1.9型C.9.1型D.9.9型9.目标管理强调（）思想A.团队B.授权C.成果第一D.自我控制3.对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施能产牛效果？（）A.提

6、薪B.升职C.解聘威胁D.工作扩大化3.某公司经理被批评“管理得太多.而领导得太少”•该经理在工作中的主要问题是（）A.未对人的因素给予足够的关心B.未对任务的完成给予应有的重视C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D.很可能同时存在A与C两方面的问题二、不定项选择题（本大题共20分，共5小题，每小题4分）1.组织结构中直线制结构的优点（）A.结构简单；B.权力集中；C.责任分明；D.•命令统一；E.E.联系简捷2.经济效果的基本形式有哪些（）A.经济效果二劳动成果/劳动耗费B.劳动成果-劳动耗费C.（劳动成果-劳动耗费）/劳动耗费D.劳动耗费/（劳动成

7、果+劳动耗费）3.按计划的表现形式分类，计划可以分为（）oA.目标B.政策C.战略A.规划和预算B.程序和规则4.计划工作的意义（）？A.计划明确了组织成员行为的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具B.计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，从而发了各种沟通、思考、预测等行为。C.•计划工作能促使人们改善组织运行的效率。D.计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基木的依据。5.技术经济方案在比较时需遵循哪些准则（）A•满足需要上