电力企业管理学(第2次)

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1、第2次作业一、单项选择题（本大题共30分，共10小题，每小题3分）1.处长大李任现职已冇五年，其业绩在局里颇冇口碑。大李为局长老王一手捉拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）A.高工作、高关系B.咼丄作、低关系C.低工作、高关系D.低工作、低关系2.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明止确的操

2、作方法并告诉该员工在以后的工作中要按止确的方式操作。这是一种（）。A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令3.企业屮管理干部的管理幅度，是指他（）A.直接管理下屈数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C4.以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我來决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动D.•提出各种可行的行动方案，由我來选择采

3、取何种行动5.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一宜其差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。A.A.概念技能B.技术技能B.C.人际技能C.D.领导技能6•下列哪个不屈于经济效果的基本形式（）A.经济效果二劳动成果/劳动耗费B.劳动成果-劳动耗费C.（劳动成果-劳动耗费）/劳动耗费D.劳动耗费/（劳动成果+劳动耗费）7.“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（）A.决策系统B.指挥系统C

4、.C参谋系统D.监督系统&有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（）A.组织层次太多B•总经理越级指挥C.各部门职责不清A.员工缺乏工作主动性9•山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此

5、基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到止式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？（）A.技术技能、人际技能、概念能力都弱B.•技术技能、人际技能、概念能力都强C.•技术技能和人际技能强但概念能力弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱10.机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（）A.A.直线制B.B.职能制C.C.事业部制D.D.矩阵制二、多项选择题（本大题共40分，共1

6、0小题，每小题4分）1.全面质量管理PDCA循环小A代表（）A.A.处理阶段B.实施阶段C.检查阶段D.计划阶段2.安全管理是电力企业创造经济效益的（）A.保证B.基础C.依据D.基本条件3.无限公司的股东对公司债务所负的责任是（）A.无限责任B.连带冇限责任A.有限责任B.连带无限责任1.一般来说,随着使用年限的延长，每年分摊的设备折I口费（）A.増加B.不变C.减少D.先减少后增加2.电力市场价格的组成部分包括（）A.电能生产成木B.电能传输费用C.经营利润税金3.按决策的层次分类，高层管理者主要侧重于（）

7、决策,基层管理者主要侧重于（）决策。A.经营管理决策B.经营业务决策经营战略决策C.经营业务决策经营业务决策D.经营管理决策经营战略决策4.对于企业经营活动而言，企业最重耍的资源是（）A.人才B.技术C.资金D.信息&发电厂生产管理的内容主体是（）A.生产计划管理B.运行管理C.物料管理D.质量管理E.检修管理9.物质资料的社会经济活动过程由哪几个基木环节来构成（）。A.决策B.生产C.分配D.交换10.某公司总经理最近为决策分工的问题而苦恼，因为他发现无论是什么决策都需要他来亲自决定，自己经常忙成一团，成效却

8、不明显。那么，新产品开发、重大技术革新等问题应该属于（）决策。A.程序性决策B.非程序性决策C.以上都不是三、判断题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）1・降低线损是增加供电能力、售电收入和盈利的有效措施。2.技术是指制造一种产品或捉供一项服务的系统的知识。（）3.设备的年平均总费用是由设备的折旧费和使用该设备的维持费构成。4.投资冋收期是指一个技术方案用毎年所得的收益偿还原始投