电力企业管理学课后答案

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1、我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调2013年4月考试电力企业管理学第二次作业一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.如果一个领导决断力很强，并且信奉X理论，他很可能是（）A.专权型B.民主型C..放任型D..自由型2.古人云：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，这里的“运

2、筹帷握”反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B..组织职能C..领导职能D.控制职能3.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。A.职权集中化程度越高B.职权分散化程度越高C.授权越明确D.授权越具有弹性4.某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）A.计划职能B.组织职能C.领导

3、职能D.控制职能5.以下何种组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想？（）A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制6.随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（）A.复杂化B.简单化C.锥型化D.扁平化7.与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（）A.决策效果的提高是否足以抵消效率的损失B.决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决策易于执行C.这种决

4、策对速度的要求是否远甚于质量D.我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与基本宽度的尺寸协调我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面上，而后由人工运至安装地点屋面板的板材有效覆盖宽度为屋面板排板的基本模数，屋面板的排板设计即是屋面总宽度与

5、基本宽度的尺寸协调这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出8.为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制9.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A.A.纠正偏差和调整计划B.B.调整计划和纠正偏差C.C.反馈

6、控制和前馈控制D.D.前馈控制和反馈控制10.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（）A.A.直线制，管理层次为7B.B.直线制，管理层次为8C.C.直线职能制，管理层次为7D.D.直线职能制，管理层次为811.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管

7、有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。A.A.1．1型B.B.1．9型C.C.9．1型D.D.9．9型12.某公司经理被批评“管理得太多．而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（）A.未对人的因素给予足够的关心B.未对任务的完成给予应有的重视C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D.很可能同时存在A与C两方面的问题13.以下是实际所观察到的某些领导的：(1)自行做出宣宜布决策；（2）强行推销

8、自己所做的决策；(3）做出决定并允许提出问题；（4)提出可修改的讨论计划；(5)提出问题、征求意见并做出决策；(6)规定界限但由集体做出决策；（7)允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这七种领导行为的最适当分类是（）。A.（1）（2）属于专制式，（3）（4）（5）属于参与式，(6）（7）属于民主式B.（1）属于专制式，（2）（3）（4）（5）属于民主式，（6)我们将采用钢丝滑升法，即在山墙处设若干钢丝，钢丝上设套管，板置于套管上，屋面上工人用绳沿钢丝拉动套管，则板即被提升到屋面