电力企业管理学(第1次)

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1、第1次作业一、单项选择题（本大题共30分，共10小题，每小题3分）1.事前控制是按（）分类的控制方法A.控制点B.控制方式C.控制性质D.按控制信息的性质2.如杲一个领导决断力很强，并且信奉X理论，他很可能是（）A.专权型B.民主型C.・放任型D.・口由型3.职能职权的运用最可能造成（）oA.A.削弱直线职权B.多头领导B.C.沟通障碍C.D.无人负责4.在管理中，决策是（）。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和屮层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动5.威廉•大内在分析研究了日木的企业管理经验之后，

2、提出了（）论论理论理理Y理iI8-fXY缶z6.在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主？（）A.独裁式B.民主式C.放任式D.组织沟通方式实际上与领导方式无关7.某大企业人才济济、设备精良，长期以來以管理正规、有序而自诩。但近年來该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最冇可能是哪一方而工作存在问题？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能8.因员工违规扣发薪水，这样的控制方式为（）A.前馈控制B.反馈控制A.同期控制B.后期控制1.种庄稼需要水，但这一地区近年老不卜•雨，怎

3、么办？一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A.A.纠正偏差和调整计划B.B.调整计划和纠正偏差C.C.反馈控制和前馈控制D.D.前馈控制和反馈控制2.某公司经理被批评“管理得太多.而领导得太少”•该经理在工作中的主要问题是（）A.未对人的因素给予足够的关心B.未对任务的完成给予应有的重视C.把太多的时间花在亲口处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D.很可能同时存在A与C两方面的问题二、多项选择题（本大题共40分，共10小题，每小题4分）1.选择设备的原则是生产适用、（）和（）。A.技

4、术先进B.经济合理C.成本最低D.方便使用2.现代企业制度中产权清晰是指（）A.出资者拥有资产所有权B.出资者承担无限责任C.公平竞争D.政府干预企业管理的权力3.捉岀权变理论的是（）A.泰勒B.法约尔C.菲德勒D.施密特4.决策树由哪些要索构成（）A.决策点B.方案分支C.口然状态D.结点概率分支5.电力企业生产管理的方针是（）A.效益优先B.管理科学C.安全第一D.技术领先E.预防为主1.电力企业的生产计划主要由一系列生产计划指标组成，这些指标包括：产量指标、产值指标、质量指标和（）A.电压指标B.频率指标A.效率指标B.波形指标7・设备的自然寿命是指

5、设备的（）A.物理寿命B.技术寿命C.经济寿命8.企业管理的具体职能有（）o划织调产过计组协生通、成木和利润的关系,以盈亏平衡点为依据來评价选择方案的确定型决策方法乂称为（）。A.量木利分析法B.线性规划法C.动态规划法D.技术经济分析法10.权变理论屮的领导者特征主要是指领导者的（ABC）A.个人品质B.价值观C.工作经历成绩D.预见性三、判断题（本大题共30分，共15小题，每小题2分）1.利润就是经济效果，“钱”挣得越多，就是经济效杲好。2.如果取得的劳动成果是一定的，则所耗费的劳动量愈少，经济效果愈大3・现代电力企业是以供电系统的形式使发电、供电、用

6、电等环节成为一个不可分割的有机整体。4.能源的消耗只能以设备单位开动时间來表示。5.电力企业是资金、技术密集型的装置性企业•（）6.基木建设是电力系统增加生产能力的源泉。7.盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据來评价选择方案的决策方法。8.追加投资回收期法主要用于两个技术方案的比较，又称低偿年限法。9.在经济活动中，冇效地利用资金，千方百计地缩短投资项目的建设周期，力U快资金周转，发行量减少资金的占用数量和时间，对于减少浪费，捉高经济效益都有重要意义。10.五力模型屮最重要的威胁因素是购买者的威胁11.设备检修

7、平衡表反映了生产任务、生产能力和需要进行的设备检修工作之间的平衡关系。（）12.计划工作是一个创造性的管理过程。（）13.决策树形图的绘图程序是由右向左分层展开。14.电力企业生产管理必须在服从整体经济效益的前提下不断提高电网的经济效益。4.追加投资冋收期法的最大缺点，就是没有考虑资金的时间价值。（）答案:一、单项选择题（30分，共10题，每小题3分）1.A2.A3.B4.D5.D6.A7.C8.B9.A10.D二、多项选择题（40分，共10题，每小题4分）1.AB2.A3.C4.ABCD5.CE6・C7.A8.ABC9.A10.ABC三、判断题（30分，

8、共15题，每小题2分）1.X2.V3.X4.X5.V6.V7.V8