2018年6月电力企业管理学(第2次)作业（含答案）

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1、第2次作业-＞单项选择题(本大题共45分，共15小题，每小题3分)1.职能职权的运用最可能造成()oA.A.削弱直线职权B.多头领导B.C.沟通障碍C.D.无人负责2.在管理屮，决策是()。A.高层管理人员所承当的任务B.高层和中层管理人员所承当的任务C.高层主管和参谋人员所承当的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动3.古人云：“运筹于帷握之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷握”反映了管理的哪一个职能？()A.计划职能B.•组织职能C.・领导职能D.控制职能4.某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取H

2、夜轮班生产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的牛产。这些措施属于()。A.均属于负馈控制B.均属于正馈控制C.前者属于正馈控制，后者属于负馈控制D.前者属于负馈控制，后者属于正馈控制5.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是()。A.职权集中化程度越高B.职权分散化程度越高C.授权越明确D.授权越具有弹性6.以下是实际所观察到的某些领导的：(1)自行做出宣宜布决策；(2)强行推销自己所做的决策；(3)做出决定并允许提出

3、问题；(4)提出可修改的讨论计划；(5)提出问题、征求意见并做出决策；(6)规定界限但由集体做出决策；(7)允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这七种领导行为的最适当分类是()。A.(1)(2)属于专制式，(3)(4)(5)属于参与式，(6)(7)属于民主式B.(1)属于专制式，(2)(3)(4)(5)属于民主式，(6)(7)属于放任式C.(1)(2)屈丁•专制式，(3)(4)(5)屈丁•民主式，(6)(7)屈丁•放任式D.(1)(2)属于专制式，(3)(5)属于民主式，(4)(6)(7)属于放任式7.具体性计划是按()分

4、类的A.广度B.明确性C.职能D.形式&处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人扌II处一向融洽，但最近却岀现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）A.咼工作、咼关系B.高工作、低关系C.低工作、高关系D.低工作、低关系9.有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调

5、查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排和分派工作；（3）控制质量和成本；⑷沟通政策和程序；（5）激励和指挥职工；（6）纪律约束；（7）训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应；（10）保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是（）。A.（3）B.2）（3）和（9）C.3）（6）和（8）D.・（3）和（6）10.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作

6、。这是一种（）。A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令11・下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校12.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A.直接管理下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C13.以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C・让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动A.・提出各种

7、可行的行动方案，由我来选择采取何种行动12.某电力投资项目有两种可行技术方案，甲方案投资300万元，年成木费用100万元，乙方案投资220万元，年成木费用120万元，试求甲方案的追加投资冋收期。（）年年年年4356••••ABcD••••ABcD13.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）。A.A.概念技能B.技术技能B.C.人际技能C・D.领导技能二、不定项选择题（本大题共15分，

8、共5小题，每小题3分）1.衡量工作绩效的方法有哪些？（）A.A•亲自观察法B.B.利用报表和报告C.C•抽样调查D.D.召开会议2.技术经济分析的一般步骤（）A.建立各种可能的技术方案B.对各种可能的方案进行初步分析C.进行必要的技术经济D.进行全面的综合分析比较，选出最佳方