人事主管岗位说明

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1、人力资源主管岗位名称人力资源主管所属部门行政人事部直接领导总经理直属下级薪资标准月薪制职位等级一、职位概要根据公司战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度二、工作职责%目标管理1、根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划%制度建设与管理1、制订、执行、监督和完善公司各项人事制度%绩效管理1、制订绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系

2、；2、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度%人才招聘、储备管理1、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招轴体系；2、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。%培训管理1、建立良好的公司培训管理制度；2、完成公司年度培训计划；3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训；3、做好培训先后的管理工作。%劳动关系管理1、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉%全面负责人力资源部门的工作1、组织制定公司年度人力资源需求计划；

3、2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的巾诉；5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工毎月的薪酬；负责处理各种少劳动合同相关的事宜；6、建立完善的人事管理文件制度并实施。—%企业文化的建设和维护1、组织总结提炼金业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。%团队建设1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；2、选择优秀的团队领导；3、了解

4、团队运作的必然条件；4、培养团队的创新精神；5、支持和利用团队来实现公司的战略hl标。_%文书管理1、组织做好公司文件的标准化管理工作。—%组织公司级会议和活动1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记录；2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告；3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工Z间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力。_%企业宣传1、负责组织对企业形象及企业文化的宣传；2、负责组织制作公司对外

5、宣传材料；3、及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必耍时以书面形式提交请示报告。_%内部管理1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；2、负责对公司部门工作的考核，评价考核下属员工工作完成状况；3、控制部门预算的使用情况。_%总经理交办的其它工作内部工作关系1、汇报：向总经理汇报各项工作进展2、督导：监督下属工作开展，并就具体问题做出指导3、不定期与各相关部门进行沟通三、工作条件1、工作场所：80%室内，20%室外，根据需要安排出差；2、环境状况：舒适；3、危险性：基本无危险，无职业病危险；4、工作

6、时间：综合工作时间；四、任职资格教育背景企业管理、人力资源管理类大本以上学历所需知识•学科知识：企业管理、人力资源管理•专业知识：人际沟通，劳动及地方劳动法规、政策所需能力•外语：大学英语四级以上•计算机：熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮管理素质要求1•高度的整合能力，良好的策划能力2.对人性的正确、全面的了解以及广I■専的知识3.亲和力和优秀的人际关系处理技巧4•优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、口信力、高度的行动力5.创新意识和创新能力6.坚定勇敢的意志力及良好的职业道德特殊素质要求1.构建规范化人

7、力资源管理系统能力2.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）3•扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）1、4•精通中国劳动法法律、法规五、职业规划晋升方向：行政总监伦转岗位:六、岗位培训1、培训内容：相应法律法规、企业管理知识；2、培训形式：外部、内部;3、培训周期：视管理需求确定；七、岗位考核1、考核形式：A.试用期考核;B.目标考核;2、考核

8、周期：A.试用期间；B.月度、季度、年度；岗位目标：1、人力资源管理目标达成率90%以上2、招轉计划达成率80%以上3、培训计划达成率100%4、费用控制率90%以上八、工作权限1、对直接下属任免、辞退建议权2、对直接下属考核评估权3、対部门规章制度的监督、检查权4、对公司各部门规章制度的监督、检查权5