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时间:2019-09-06
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1、严格贯章贯制提高企业执行力是企业发展的重要的保证在座的各位领导同志们人家好:今天我宣讲的题冃是:严格贯章贯制提高企业执行力是企业发展的重要的保证“国有国法家有家规”,“无规矩不成方圆”,这些通俗的谚语明确的告诉我们一个简单不过的道理——做任何事情都要受到规章制度的约束。联系到我们的企业管理,规章制度就是我们每个职工必须遵循的规则,也可以说合法的规章制度,就是企业的法律。规章制度是企业制泄的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。建立健全企业规章制度,有助于企业实现科学管理,提高劳动生产力和经济效益,确保企业生产经营活动的顺利进行,
2、一个企业只有建立健全了规章制度,并通过严格的贯章贯制以提高企业执行力是一个企业发展壮大的重要保证。一个企业的成功,20%在策略,关键的80%在执行。美国著名的企业家,通用集团总裁——杰克•韦尔奇曾经说过:“企业冃标达成的关键就在于企业的执行力,没有执行力,一切都是空谈。”只有拥有执行力强的团队,才能在激励的竞争中快速前行、稳定发展,才能在成功的道路上走得更远。接受工作或任务是每一个职工的天职。所谓执行,就是职工在每个阶段一丝不苟地切实施行,没有执行就无所谓达到,只有对工作或任务彻底贯彻执行,才能达到预期目标。因此,作为基层单位的干部职工
3、,对附企公司的规章制度必须要不折不扣地认真执行,并认真抓好落实。我们岭东剥岩车队在贯章贯制执行屮,以前三个队普遍存在着由于职工对这项工作的理解和重视程度不够,在思想认识上有偏差,存在责任和制度没有落实到位的现象,个别职工只管挣钱,企业贯章贯制与己无关,使职工习惯作业行为、各种安全隐患较多,诸如违章超车、超速、违规载人、起斗不支安全销,坡路停车不掩车,不戴安全帽、岩场道路不规范等违章操作问题频频出现,三队的职工宿舍经常出现电褥子人走不断电,使用不规范加热器,超负荷用电导致插座损坏,检修作业现场内经常是烟头满地,且距离氧气乙烘较近,存在着严
4、重的安全隐患,而且猪舍区域内脏水乱泼,垃圾乱倒致使环境卫生条件极差;四队检修作业的配电盘开关接续不规范,且多数开关的标识不清,厨房使用不合格加热器等安全隐患,以上问题曾多次被附企公司通报,为避免此类问题发生,我们充分利用班前会,周二安全人会时间,组织干部职工学习宣传公司管理制度文件,传达各级领导讲话精神,让大家了解掌握公司领导讲话的精神和企业各项规章制度,加强干部和职工的责任制和岗位规程的学习。在此基础上,我们制定和完善了《安全活动日制度》、《安全检查制度》、《安全隐患排查制度》、《安全隐患确认制度》等九项制度,制定了责任领导考核细则,
5、对没有认真执行公司下达的安全工作指令或隐患整改不及时,按车队安全管理考核办法予以加重一个档次处罚,考核责任领导个人月工资15%;车辆因故障在路面翻渣后,司机要立即给责任领导报告翻渣地点,必须在1小时内清走,如不及时清走,一车考核责任领导200元。同时,公路两侧挡墙要保持规整,高度不得超过1.2米,重车在坡道上行驶禁止缓档,防止抖动掉渣及脱档造成车辆下滑发生其他危险,对剥岩运矿车辆后箱板要求必须保持完整。如去年三月份,司机王长久驾驶生产车在作业现场装车时,由于剥岩夹带大块的惯性作用,大块岩石滚到驾驶室下上方,把驾驶室砸扁。司机王长久由于执
6、行了露天矿的装车时必须下车等待的规定,成功地避免了一起伤亡事故。还有一次,司机白宇驾驶生产车行至距岩场段边100多米处时,突然发现道路中间塌陷一个直径约10米,深约10米的大坑,他立即停车,并阻止其他车辆前行,从而避免了车辆人员伤害事故。为调动职工的积极性,车队制定了排岩司机车数、轮胎数、换轮胎时间、燃油当月消耗数等四项考核办法,对成绩优秀的司机每人奖励100元,对成绩落后的司机每人考核100元。实行四项考核制度前,广大司机人心渙散,工作不积极,产量上不去,拉多拉少一个样,司机之间车数的最大差值为160车;实行四项考核制度后,司机之间车
7、数的差值逐渐缩小,产量逐渐提高,充分调动了司机的生产积极性,奖勤罚懒,多劳多得,广人司机的劳动热情高涨,生产任务得到顺利施行。通过实践使我们深深体会到,一个企业要生存、发展、壮大,必须要有严格的规章制度,真正做到有章可循,违章必罚,并在队里大会上进行通报,使干部职工都受到教育。2010年我们全队被附企公司各部门累计考核60余项,考核金额达到20,000余元;本队安全科在贯章贯制工作中,通过各种检查,对违章违纪职工和部门考核4500余元,使广大职工深受教育,遵章守纪的观念明显提高,实现了全年无重大人身设备事故的目标。我们岭东剥岩车队将以公
8、司贯章贯制为契机,严格遵循学习、检查、评价、考核这八字方针,加大干部职工的执行力的培养,在今后的工作中,认真查找自身存在的不足和差距,吸取教训,加强安全生产和职工劳动纪律管理,全面落实公司安全生产各项规章制
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