常态、系统的管控是制度被一贯执行的保证

《常态、系统的管控是制度被一贯执行的保证》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、常态、系统的管控是制度被一贯执行的保证［摘要］常态、系统的管控是现代企业实现其经营管理目标的冇力保证。控制体系科学是有效管控的前提；组织系统独立是有效管控的基础；制度程序规范是有效管控的保证；信息支持到位是有效管控的支柱；及时反馈机制是有效管控的关键。中油碧辟公司对于加油站的财务监管止是基于这一管理理念，产生和设置了内控会计岗位。通过对内控会计岗位职责的了解、日常业务的实习，深刻认识到，对成晶油销售企业最前沿也是最基础的油站层面实行系统化、常态化地监督，是减少和避免油站舞弊行为、降低公司管理风险的有效方法。［关键词］常态；管理控制；监督；程序［屮图分类

2、号］F270［文献标识码］B企业的管控是企业为了实现经营日标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。如何建立规范、系统、可靠的管控系统，有效地防范企业巨大的经营风险，一直是企业发展中的一个重大课题。长期以来，屮油碧辟公司加油站员工的年流动率始终保持50%左右，油站的基础管理和控制复杂、难度人。建立科学、严密、有效的监管机制,强化监督，提高油站管理，降低油站管理风险既是中油碧辟长期发展的要求，也是中油碧辟事业稳步前进的必要保障。经过多年的努力，中油碧辟建立起了对油站风险进行事前防范、事中控制、

3、事后监督和纠正的管控架构，形成了完善的组织体系、授权体系、岗位责任体系、监督检查流程和管理流程体系、技术和工具体系和管理考评体系，构成了突出的管理特点。一、控制体系科学，是有效管控的前提在企业内部如果没有人对违反规则的人进行评估和奖惩，规则就成了一种形式，没有任何价值。也就是说光有规则还不够，任何规则要起作用,述必须有相应的部门进行管控，对违反了规则的人和事进行惩罚和修止，惟有这样，规则的价值才能够真正释放出来。完善的企业管理就是要建立一套明确、可行的规则和制度，同时又有专业岗位对员工的执行进行全面的跟踪和修正，确保企业的规章制度得到落实，使员工进入一

4、种自管理状态。“只有检查监督常态，才不会在年度检查时大吃一惊，时间拖得太长的检查可能会类似于验尸”。对目标实施的过程进行持续的关注，可以减少员工偏移冃标的机会，确保冃标的实现。安全管理冇个海恩定律：安全事故的基本规律是一次特大事故，隐含着9次大型事故，300次小型事故和1000次潜在事故。我认为在财务管理上也同样适用。财务管理的目标就是管理潜在的风险，从最底层的金字塔基处加强管理，常态化地管控，减少上层和重大管理风险发生的概率。中油碧辟的内控会计岗位设立既是基于了以上管理学中的基本原理，又是产生于经验教训之上。2003年初，成立一年多的屮油碧辟公司响了

5、一个炸雷：一个加油站丢了6万多元，而且令人吃惊的是这6万多元是在半年Z内一点一点“倒腾”出去的，如果不是加油站出纳失踪，事情仍不会被发现。这起重大事故使中油碧辟的管理层受到极大的農动，深刻意识到了基础工作常态检查在基层管理中的必要性。2004年初财务体制整合期间，将油站会计分为两人类：分公司核算会计、油站内控会计。内控会计主要的岗位职责是负责对油站现场财务管理规定和操作流程的执行进行检查监督，及时反馈存在的财务问题和潜在的财务风险以及违规事项，并指导和落实责任人完善、改进工作；保证公司各项财务规定和流程得以严格执行，保证油站资金、存货及财产的安全；指导

6、油站出纳配合税务会计工作实施，并到当地税局办理油站各项涉税事项。每名内控会计平均管辖15座油站，对辖区内油站每月至少检查1次，并且要求每个油站检查间隔不得超过35天，每次检查的业务期间从上次检查的最后一天到木次检查的当天。从内控会计岗位职责和巡站时间要求上显见，其工作关键点就在于对油站财务风险点进行常态、完整的监督和管理，其管理效果显著的根本原因：一是彻底根除侥幸心理。舞弊行为随时会被发现，提高了油站员工自觉遵守制度的意识和自我管控力；二是彻底消灭管理死角。检查内容的全面性和时间的连贯性保证了监管的完整性，加油站关键控制点无盲角；三是有效避免突击应付行

7、为。检查常态化使检查变为一种常规工作，每天都像接受检查一样认真执行制度，管理水平提高的同时也使油站对待检查的心态趋于平和，形成良性的管理氛围。二、组织系统独立，是冇效管控的基础独立的组织结构是有效监控的基础，只有检查部门与各执行部门没有直接的利益关系，才能够确保跟踪和检查结果的客观性和严肃性。中油碧辟的内控会计在组织结构上与管理油站的各区域公司没有直接隶屈关系，其直接上级为总部财务部的网络会计经理（总部财务部的一个基层管理组，在总部财务与油站财务人员之间起着承上启下的重要作用），与区域核算会计经理平级，直接管理各油站出纳，形成平行分工、互相制约、互相监

8、督的机制。内控会计工作质量和绩效考核由网络会计经理负责评估，根据内控会计月度报告质量、周工作汇