执行力是企业发展的动力

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1、执行力是企业发展的动力执行力是当今企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达300000册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！！一如何认识执行力执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者所谓战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向基本确定，这时候，执行力就变得至关重要。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。现象结

2、论为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力遗失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机二造成执行力不强的主要原因（一）管理者没有持续地跟进1、管理者没有常抓不懈，对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。2、有布置没检查，或检查工作时，前紧后松，跟进不力。（二）制度出台时

3、不够严謹有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够，执行不到位。（三）执行过程中缺少良好的方法沟通协调不当培训的有效性、针对性不够缺乏科学的监督考核机制（四）企业的执行文化还没有完全形成有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。上述种种现象就要求企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在管理者中强化贯彻、执行能力。三如何提高执行力要制定清晰的目标和实现目标的进度表。目标一旦确定，一定要

4、层层分解落实。找到合适的人并发挥其潜能。修改和完善规章制度，搭建好组织结构。倡导“坦诚与沟通”的工作方式，发挥合力。要营造执行文化。三分战略，七分执行现代管理学认为，一个成功的企业，30％靠正确的战略，70％靠正确的战略执行。每个企业都需要象罗文这样的员工，如果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则，把信送给加西亚将是不可想象的。如果我们每个电力员工，无论在什么样的工作岗位，都对自己的工作不找任何借口的去执行，我们离罗文还会远吗？我们的企业离“三型两化一强”的战略目标还会远吗？谢谢大家！