人才培训是企业发展的根本动力

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1、人才培训是企业发展的根本动力中国培训师大联盟www.china-trainers.com1人才培训是企业发展的根本动力富强集团公司是集纺织、印染、塑料为一体的综合性企业集团。占地面积39.9万平方米,建筑面积12.7万平方米,总资产4.6亿元，现有职工3200人，其中具有中高级技术职称的148人，大专学历的管理技术人员310人，中专学历260人，大中专毕业生占职工总数的23%，2000年实现利润4200万元，上交利税2000万元。人才培训是企业发展的根本动力集团公司是国家二级企业，先后荣获“天津市先进企业”“天津市管

2、理先进企业”“天津市教育先进单位”“科技工作先进集体”等18项奖，集团公司董事长王洪生同志先后荣获“全国乡镇企业家”“全国劳动模范”“天津市特等劳动模范”等荣誉。人才培训是企业发展的根本动力在全国乡镇企业规模最大、利税总额最高、出口创汇最高的1000家企业中，排行分别为第164名、第115名和第103名。多年来公司在以市场为导向，抓好经营管理的同时，也下力量抓好企业的职工教育工作，特别是在“九五”期间，公司实施人才开发战略，为企业的发展壮大，打下了坚实的基础。1．走出去，培养管理技术人才。在“九五”期间，公司始终抓住

3、企业腾飞的关键，就是向人才要质量、要效益。从84年开始公司每年选送两名（逐年增加）具有高中文化程度的员工，到专业对口天津纺织学院和其它高校委托代培，在培训期间，由公司发基本工资，出学费，并给予一定的生活补贴，还按成绩发给奖学金，在这样的激励机制下，形成了一个人人努力学习，个个求技术进步的学习氛围，使产品质量、出口合格率达到99%以上，在全市同行业中产量、质量和效益也名列前茅。到目前为止，已培养出管理、技术和外语专业人才近80名，并已成为各公司的骨干力量，有的还走上了领导岗位。1．走出去，培养管理技术人才。另外，我公司

4、还选送4名有培养前途的年轻人，去天津市外语学院学习英语和日语，学成后正值我公司获得国家外经贸委批准，有自营进出口权之际，这些人都派上了用场。1．走出去，培养管理技术人才。现任纺织总厂厂长的王善春同志，就是公司培养的第一批大学生，92年由于多方面原因使企业陷入困境，他主动请樱上阵当厂长，凭着在大学里学到的理论和回企业后的实践经验，从搜集、整理信息入手，建立了以销售为龙头，生产为销售服务的经营机制和以培训员工为主体的管理模式，创立并实施了“一级品工资制”，即：每个操作工的产品质量一级品率必须达到98%以上，凡二等品以下产

5、品超过2%，不但不能拿到工资，还要倒扣。技术达标的工人，可拿到超过一倍以上的工资，当年使企业扭亏为盈，实现利税860万元，从而彻底改变了纺织总厂的面貌，至今各项指标在我集团都名列前茅。这就充分显示了人才的力量。2．联合办学培养管理技术人员。随着企业的不断发展壮大，人才的需要量也日益增多，为加快企业发展，1987经市二教育局批准，公司与天津纺织学院联合办学，学院出师资，我公司出校舍、出资金，在富强纺织总厂办起了全日制中专纺织学校，先后招收纺织专业和印染专业两个班，学制两年，这个学校共投资近80万元，学员毕业后分别担任了

6、纺织、印染两个厂各层管理和技术干部，对于企业管理科学化、规范化和技术进步，起了积极的推动作用。2．联合办学培养管理技术人员。为提高现岗中层以上管理人员的文化专业知识水平，1991年公司又投资10万元与天津纺织工学院联合办了“管理工程职业大学”分批对现岗的管理干部进行管理专业教育，并实行学分与工资、奖金挂钩，学习成绩与职务挂钩，完不成学分、课时要扣除奖金，结业成绩不及格，免去原任职务，有了这些制度，还要加强监督，将所学到的东西运用到实际工作中去，如三织布分厂厂长，是一名高中毕业生，进厂后从工人、班组长、车间主任，晋升到

7、厂长，担任主任时，工作还很出色，当了厂长就有些力不从心了，经过一年学习，毕业后，他领导的企业，规章制度健全，人人照章办事，事事有章可循，生产管理的井井有条，仅这个400多人的厂，每年创效益近800万元3．请进来：招聘、培养管理技术人才。由于企业逐步由粗放型向集约型、科技型转变，对急需的专业人才，我们采取了招聘的办法，根据企业的实际需要招聘了一名会计师，协助集团组建财务核算中心，为公司出台了股份合作制改革方案，并推行实施。另外还对财务、统计、计划和技术干部进行计算机培训，为适应市场经济的需要打下基础。3．请进来：招聘、

8、培养管理技术人才。纺纱厂由于外聘人员的参与、配合，对原有设备进行改造，把吸风装置由原来的间歇式，改造成连续式，不仅保护了职工的身体健康，每月还为单位节约电费4000元，在经济上也收到了可观的效果。为加强集团公司规范化基础管理，办公室招聘了一名档案专业毕业的管理人员，对集团档案室进行规范化管理，培养了一名档案管理员，原库存档案全部输入微机管理，在