1中阶干部管理能力提升训练（mtp）-陈锦河老师（课程大纲）

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1、中阶干部管理能力提升训练(MTP)壹课程特色：探建立中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考H常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。探掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。探培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。探运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。贰课程大纲：一、管理的基础1・21世纪制造业面临的压力2•管理的要素(4M1

2、E)与目标(PQCDSM)3.管理者的任务4.管理者的基本心态5.管理理论的发展一权变理论6.管理的阶层与职责7•中层主管的角色与自我认知8•中层主管的技能要求9•中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)10.个案研讨：管理者常犯的错误二、工作的改善1.如何发现问题2.改善意识的激发1.工作改善的十个步骤2.工作改善的方法3.实例演练：中阶干部经常面临的管理问题探讨三、工作的管理1•管理的四大循环(PDCA)2.目标的设定3•计划制订的步骤4.工作分配的要领5•考核的工具4.改善行动执行要点四、部属的培育与启发1•培育部属的种类与方法2•培冇部屈的依据3•培

3、育部属的步骤与技巧4.如何研拟培育计划5.培育成效的评估五、处理工作关系的技巧与方法1•基本的人际关系2.如何辅佐上司3.如何与同级沟通协调4.如何领导部展5.个案研讨：与上司、同级、部属相处常见的问题六、如何打造高效的团队1.如何打造高效的執行力•打造员工正确的理念・全员开展「OEC」管理•有效授权与时间管理•沟通技巧与激励技术1.如何培养卓越的领导力•马斯洛需求理论•成功领导者的特质・领导的五个类型・领导的风格一权变领导1.如何领导你的工作团队达成任务2.实例演练：执行力不佳的原因探讨卷、上课时数：2-3天。适合对象:副总经理、厂长、经理.部长、课长、主任.

4、•等中高阶主管。伍、主讲老师：陈锦河先生（台籍）实战派的企业管理专家!学历：台湾逢屮大学工业工程系（1979年毕业）任：企业竞争力提升顾问、专业讲师任：安传电了股份有限公司品管课长三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公司总经理福友企业管理顾问有限公司副总经理证照：品管技术师考试合格（1981年）ISO9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格中阶干部管理训练（MTP）合格讲

5、师专长：企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。曾任：台湾区电机电了工业同业公会一品质技术咨询顾问企业e化小组召集人台湾经济部一中小企业荣誉指导员曾经提供企业内训、大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏（中国）鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、得兴拉链、万利达科

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