生产中阶干部管理能力提升训练

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1、生产中阶干部管理能力提升训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈锦河课程价格：32200元课程编号：2091792.2培训受众副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管2.3

2、课程收益※建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。※掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。※培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。2.4课程大纲生产中阶干部管理能力提升训练壹、课程特色：※建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，

3、成为具有自觉及自省能力的意识性主管。※掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。※培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究识，成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。※运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。贰、课程大纲：第一天第二天一、管理的基础1.21世纪制造业面临的压力2.管理的要素(4

4、M1E)与目标(PQCDSM)3.管理者的任务4.管理者的基本心态5.管理理论的发展－权变理论6.管理的阶层与职责7.中层主管的角色与自我认知8.中层主管的技能要求9.中层主管的核心价值(执行力、领导力、创新力)10.个案研讨：管理者常犯的错误二、工作的改善1.如何发现问题2.改善意识的激发http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究3.工作改善的十个步骤4.工作改善的方法5.实例演练：中阶干部经常面临的管理问题探讨三、工作的管理1.管理的四大循环(PDCA)2.目标的设定3.计划制订的

5、步骤4.工作分配的要领5.考核的工具6.改善行动执行要点四、部属的培育与启发1.培育部属的种类与方法2.培育部属的依据3.培育部属的步骤与技巧4.如何研拟培育计划5.培育成效的评估五、处理工作关系的技巧与方法1.基本的人际关系2.如何辅佐上司3.如何与同级沟通协调4.如何领导部属5.个案研讨：http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究与上司、同级、部属相处常见的问题六、如何打造高效的团队1.如何打造高效的執行力．打造员工正确的理念．全员开展「OEC」管理．有效授权与时间管理．沟通技巧与

6、激励技术2.如何培养卓越的领导力．马斯洛需求理论．成功领导者的特质．领导的五个类型．领导的风格－权变领导3.如何领导你的工作团队达成任务4.实例演练：执行力不佳的原因探讨参、上课时数：12小时。肆、适合对象：副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管。伍、主讲老师：陈锦河先生（台湾籍）常驻昆山（上海附近）http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）陈锦河常驻地昆山市性别男价格15000编号557532擅长类别人力资源，擅长行业其它，擅长方向工业工

7、程,主管,总经理,ISO擅长课程1、《降低工厂成本和生产效率提升》2、《如何成为杰出的班组长》3、突破解决问题的瓶颈4、高效的沟通技巧与激励技术5、成功的会议与简报技巧讲师简介陈锦河老师常驻地：昆山陈老师课程质量卓越，可以保证课程效果陈锦河先生（台湾籍）常驻昆山学历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)现任：企业竞争力提升顾问、专业讲师历任：安传电子股份有限公司品管课长http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问

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