mtp中层管理能力提升

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1、MTP中层管理能力提升报名电话：400-086-8596MTP课程架构：MTP的架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展。第一部分谈的是管理者的角色认知与功能，接下来分成工作与人员管理两大部份，最后以领导激励做为总结。分为八章。MTP课程可以为企业带来的效益：在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前

2、冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。藉由本套培训课程，可以使企业的管理阶层，在24小时的课程后，清楚了解自己所应扮演的角色、该发挥的功能，知道如何做好“管理”工作，建立管理上应有的认知、意识及观念，学习到管理的技巧，放下“专家心态”，有效做好管理工作。正因为如此，培训后可以强化企业的中坚力量，让公司的管理更有规范，更到位，进一步提升公司的竞争力。MTP和其它管理课程的区别：MTP是一完整的套装课程（PackageProgram），全面性的培养

3、中坚干部管理上的知识、技巧及态度。并且以完整系统的架构，深入浅出、由浅入深的让学员获得有效的学习。它的架构中，广泛的涵盖了所有管理者所应具备的各项知能。这样一套整体性的课程，和其它管理课程比较起来，内容较为广泛，架构完整全面。但相对的，在每个内容的深度上，可能会没有单一主题的课程来得深入，例如单是“沟通技巧”的课程，就可以上两天或更长的时间，而在MTP课程中，这个项目只用了7个小时。主要的用意，是先建立管理者在沟通上应有的基本认知，掌握简单有效的沟通技巧。至于进一步更深入的研究学习，就要靠再上完整的沟通课程了。对许多企业管理干部而言，较欠缺的是

4、综合管理素质，因此应该先打好整体的基础，并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化。就好象对一个体质不佳的人，在还没有诊断出身体那里有毛病时，先以配套的「营养套餐」，包含各种营养必须品来调理身体、增强体质，之后再进一步的知道应该从那些地方进行保健。因此，MTP课程可以说是一个打好管理基础的课程，让中坚干部能一次性完整的接受学习到各种管理知能，并做为培训企业在未来规划更进一步的管理课程的平台。课程简介：12/12MTP课程内容设置：模块一：管理者的角色认知模块二：工作计划与目标管理模块三：时间管理模块四：沟通技巧模块五：授权与激励模块六：问题解决与决

5、策模块七：团队建设模块八：领导力与部属培育模块一：管理者的角色认知第一单元：管理者的诞生Ø专业经理人的产生Ø什么是管理第二单元：管理者的角色与职责Ø管理者的角色定位Ø管理者的主要职责Ø管理重点要项评估第三单元：管理者工作的属性Ø主管工作的性质Ø组织三阶层的合理运作第四单元：专业经理人应有的认知Ø做个好的职业选手Ø专业经理人应有的工作态度第五单元：如何辅佐上司Ø认识自己的价值Ø确认追随的角色Ø了解你的上司Ø做一位有效的追随者第六单元：迈向成功之路模块二：工作计划与目标管理第一单元:目标管理Ø什么是目标与目标管理？Ø目标的层次与种类Ø目标管理的步骤

6、²设定目标12/12²拟订计划²过程管理²考核结果Ø目标管理的特性与要领²涵盖整个管理循环体系²共同参与²以目标作为执行的依据及考核的标准²注重激励、责任感²强调上下沟通及平行部门的协调²重视回馈及绩效考核，以确保目标按进度执行第二单元:计划管理1.何谓计划？2.计划的类型与特性²计划的类型²不同阶层主管负责计划的内容3.拟订工作计划的程序与要领²目的明确²分析现况²设定目标²制订执行方案²落实执行²检讨与结案4.确保计划顺利推动的要点²邀请部属共同参与计划²计划的目标设定是否恰当²计划执行时的责任是否明确²是否有足够的资源²是否能发挥创意模块

7、三：时间管理第一单元：时间管理的基点Ø时间管理的成功者的要素Ø有效时间管理主管的内容Ø有效管理时间的九大要点第二单元：识别工作重点的有效技巧ØPARETO原理Ø确定重点的常用技巧第三单元：重要性与紧迫性12/12Ø重要性与紧迫性Ø四种类型事件分析重要而紧迫重要不紧迫紧迫不重要不紧迫不重要第四单元：如何制定计划与分配时间Ø常用的时间计划方法–日历表Ø常用的时间计划方法–事件Ø常用的时间计划方法–责任人Ø常用的时间计划方法–本月重点列表Ø制定和实施个人工作时间表第五单元：成功地分配任务----关键技巧与常犯错误Ø下属授权的目的Ø阻碍授权的想法Ø分析

8、工作的可授权性Ø分配工作前的明确性Ø分配工作分析表第六单元：工作时间表----如何制定个人日历并使之发挥作用Ø时间分配和检查Ø年/月/周/日计划表Ø时