供应链管理下的宝钢股份资材备件采购研究

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1、供应链管理下的宝钢股份资材备件釆购研究东北大学2007年7月?、h_AThesisforStudy本人声明,所呈得的研究成果除加以写过的研究成果,也一同工作的同志对本并表示谢意。学位论文版权使用授权书木学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。如作者和导师同意网上交流,请在下方签名;否则视为不同意。学位论文作者签名

2、:差幻辛签字日期:如D7?7.助导师躲御磊彻签字日期:亿叨'7。肋/”■1东北大学硕士学位论文摘要供应链管理下的宝钢股份资材备件采购研究摘要我国加入WTO后,钢铁行业将是第一个不受国家保护、全面进入国际化市场竞争的产业。今天,高新技术的迅速发展也在不断地引发着世界经济结构的调整,在全球生产力水平极大地提高的同时,传统产业的生产能力大大过剩,钢铁产业也是其屮2—。为了适应新型的、多变的企业经营环境,确立企业的竞争优势,提升企业可持续发展的能力,世界各大企业特别是传统的制造业纷纷提岀了变革的要求。建

3、立新型经营机制、提升整体竞争力己成为企业发展的目标,组织变革、业务再造、资源优化、手段改进、管理模式改善己成为大势所趋。为适应新的竞争环境,宝钢股份加快了一体化运作的步伐,由于宝钢股份在国际和国内钢铁企业的特殊地位,特别是在国内各大钢铁企业纷纷进行兼并重组的今日,就宝钢股份如何在一体化背景下构造具有核心竞争力的资材备件采购供应链体系的将具备普遍的示范意义。从供应链整体角度出发,分析研究宝钢股份采购和采购管理的现状和问题,系统地总结宝钢股份采购ESI整合以及宝钢股份采购一体化经验与教训,给出具有核

4、心竞争力的采购供应链模式,从而达到流程高效、信息共享、降低成本、响应敏捷、协同有效的目的。木文首先论述了供应链管理的概念及有关采购管理的理论,并以浦项钢铁先采购管理实践,总结出我国钢铁企业在采购管理的相关经验,其次通过对宝钢采购现状的分析,指出现行采购模式存在的问题。再次,根据宝钢现状,借鉴国际先进采购管理理念,结合宝钢战略目标,构建了宝钢资材备件采购供应链,并对相关关键技术进行了阐述。最后,总结了本论文的研究成果并给出了结论。同时,也提出了今后进一步需要开展的工作。关键词:供应链;采购模式;完

5、全价值采购;策略性采购•II?•廖每•企StudyofBaostccrSsparcpartsprocurcmcntonsupplychainmanagement?AbstractAfterChinagethcmcnibershipofWTO,theironandsteclindustrywillbethcfirstindustryoutofthestateprotection,exposuretointernationalmarketcompetition.Today,therapiddevel

6、opmentofhighandnewtechnologyareconstantlytriggeredtheadjUStmentoftheworldeconomicstructure.Thegloballvelofproductivityhasgreatlyimproved,atthesametime,theexcessproductioncapacityoftraditionaIndustriesisgreat,ironandsteelindustryiSoneofthem.Inordertoa

7、dapttonewandchangingbusincsscnvironment,cstablishingenterpriscscompctitiveadvantagesandnhancingthecapacityforsustainabledevelopment,theworld,Smajorenterprises,particularlythetraditionalmanufacturingindustryhaveputintherequestofrevolution.Establishing

8、anewtypeofoperatingsystem,improvingtheoverallcompetitivenesshavebcomethgoaloftheenterprise.Organizationalrevolution,businessreengineering,resourceoptimization,meansadmcinagementimprovinghavebecomethgeneraltrend.Toadjusttothenewcompetitiveenvironment,

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