宝钢备件管理

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1、浅谈设备的备件管理摘要：备件管理机构的设置和人员配置，与企业的规模、性质有关。表1-1中所列为一般机械行业配置情况，可供参考。表中所列人员的配置是企业在自行生产和储备备件情况下的组织机构。在备件逐步走入专业化生产和集中供应的情况下，企业备件管理人员的工作重点应是科学、及时地掌握市场供应信息，人员应减少，并降低备件储备数量和库存资金。关键词：浅谈备件管理一、备件管理的内容1.备件的技术管理技术基础资料的收集与技术定额的制订工作包括:备件图纸的收集、测绘、整理、备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计

2、、编制及备件卡的编制工作。2.备件的计划管理备件的计划管理指备件曲提出自制计划或外协、外购计划到备件入库这一阶段的工作，可分为：①年、季、月口制备件计划；②外购备件年度及分批计划；③铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划；④备件零星采购和加工计划；⑤备件的修复计划。3.备件库房管理备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放;备件收、发及库房的清洁与安全；订货点与库存量的控制；备件的消耗量、资金占用额、资金周转率的统计分析和控制；备件

3、质量信息的搜集等。4.备件的经济管理备件的经济核算与统计分析工作，包括：备件库存资金的核定、出入库账口的管理、备件成本的审定、备件消耗统计和备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果來衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验，改进工作。二、备件管理的口标与任务1.备件管理的目标备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间，并做到以下几点。①把设备突发故障所造成的牛产停工损失减少到最低程度。②把设备计划修理的

4、停歇吋间和修理费用降低到最低限度。③把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。④备件管理方法先进，信息准确，反馈及时。满足设备维修需要，经济效果明显。1.备件管理的主要任务①建立相应的备件管理机构和必耍的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。②及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。③做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员耍不断收集备件使用的质量、经济信息，

5、并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。备件采购人员耍随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，并及时反馈给备件计划员并及时修订备件外购计划。④在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，提高备件资金的周转率。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量；备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。三、备件的计划管理1、年度综合计划是以企业年度生产、技术、财务计划为

6、依据编制的综合性专业计划。主要包括以下内容。①备件需用计戈ij备件需用计划是最基木的计划，反映着各车间、各种设备一年Z内需用的全部备件，是编制其他有关备件计划的依据。主耍内容有：生产在用设备维修、预修需用备件；技措、安措、环保等措施项口需用备件；设备改造需用备件；口制更新设备需用备件。②备件订货计划备件订货计划是以备件需用计划为依据编制的。③年度停车大修专用备件计划年度停车大修专用备件计划是企业一年一度全厂性停车大修特别编制的一种备件计划，是专用性质的一次性耗用计划。④备件资金计划资金计划是反映各类备件需用资金，以

7、预计在一定吋间内库存占用资金上升、卜•降指标的计划。有时也根据财务部门的要求编制临时单项或积压、超储、处理资金指标等计划。2、备件计划的编制编制备件计划是将备件工作从提出需用到备件落实消耗的全部业务活动，有口的地统筹安排、把备件管理各方面的工作有机地组织起来，确保维修和生产。①备件需用计划的编制目前编制备件需用计划的方法冇三种。②方法一：以备件储备定额和消耗定额为依据。凡储备定额规定应有的储备而实际没有的，或者库存数不足储备定额的，加上按消耗定额计算出在订货周期内的备件消耗数编入备件需用计划；再加上没冇定额或不包括

8、在定额内的那部分，如：技措专用件、设备改造专用件、安措、环保等所需备件计划。方法二：以车间年度设备大、中、小修计划为依据，适当参考备件储备定额，库存账面消耗量等，加上年内设备改造，技措等备件需用计划，由备件主管部门加以综合、平衡、核对，由此产生一个较全面的年度备件需用计划。方法三：无完整的储备定额和消耗定额，备件工作又多头分散，以致部分备件编制计划，另一部分