基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：枷学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人

2、授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。2、不保密口。(请在以上相应方框内打“4’’)作者签名：导师签名：日7月f年>小期兀1浙江工业大学硕士学位论文基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究摘要2012年，受国内外经济发展迟缓、我国钢铁企业面临产能过剩和财务成本居高不下等困难，企业效益大幅下滑，钢铁行业整体步入低迷期。加强企业经营管理，提升市场竞争力己成为钢铁企业发展的任务目标，业务重组、经

3、营模式改进、降本增效、改善管理模式已是行业大势所趋。NG公司目前已从生产、采购、工艺流程、库存管理、销售等各个方面开展降本增效活动，以此提高自己的企业核心竞争力。一直以来，采购成本占据企业支出重中之重，如何降低采购成本直接影响企业效益，通过降低采购成本、改进采购管理模式是降低整个供应链成本、提高整体效率的重要手段。本文基于供应链管理理论基础，结合笔者的实际工作经验和数据，通过分析大型钢铁企业备件采购管理现状，以NG公司为例，针对性的总结了备件采购管理中遇到的问题，分别在备件采购管理信息系统、采购策略、供应商管理、库存管理几个方

4、面提出改进意见，并进一步进行分析论证得出对其他企业具有现实借鉴使用价值的研究成果。本文首先综述了供应链管理和采购理论，分析了供应链采购环境下的采购管理与传统采购管理的区别，为NG公司的备件采购管理研究提供了理论基础；其次通过对NG公司备件采购管理模式与运行现状的分析，指出了NG公司在备件采购管理中存在的问题及原因：如采购管理信息系统设计不完善；物料编码管理混乱；采购流程冗长；忽视与供应商的战略合作关系；库存积压现象严重，资金周转慢等主要问题。在此基础上，运用供应链管理理论，对NG公司备件采购管理体系提出整体设计的思路和优化策略

5、，分别从采购管理信息系统、备件分类与采购策略、供应商管理、库存管理四个方面对NG公司采购管理系统进行优化研究，提出利用ERP与电子采购信息系统的数据模块自动对接实现企业内部供应链和外部供应链管理的集成化控制，备件采购优化策略，供应商选择和评价方法和库存管理优化建议。关键词：采购管理；ERP；层次分析法：供应链管理浙江工业大学硕士学位论文基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究II浙江工业大学硕士学位论文基于供应链管理的NG公司备件采购管理研究ResearchOnsparepartspurchasingmanagementofN

6、GcompanybasedonSupplyChainManagementAbstractIn2012，affectedbyslowdomesticandworldeconomicaldevelopment，domesticSteelEnterprisesarefacingover-capacityofproductionandhighfinancialcosts，thesteelindustrysteppedintorecession．WhileSteelEnterpriseshaveabunchofproblemsinbus

7、iness，manyproposedreforminSteelindustry．StrengtheningenterprisemanagementandenhancingthemarketcompetitivenessbecomethegoalofSteelEnterprises．BusinessRestructuring，modelimprovementandcostreductionhavebeenthetrendoftheindustry．TheNGEnterprisehavebeenreducingcostsinpro

8、ducing，purchasing，technologicalprocess，inventorycontrolandsale，inordertOimprovethecore—competitivenessoftheEnterprise．Purchasingcosthasbee